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O marketing de bebidas atingiu um ponto de inflexão rumo ao bem-estar

A categoria que cresceu com hábito, escala e share of shelf agora encontra um consumidor que decide antes de chegar à gôndola: mais de 65% das compras de bebidas são planejadas, o valor das marcas alcoólicas caiu 11% em 2025 à medida que o consumo sem e com baixo teor alcoólico avança, e a Geração Z em idade legal para beber responde por mais da metade do crescimento das bebidas não alcoólicas, enquanto o bem-estar domina a conversa nas redes sociais. As marcas vencedoras não estão apenas somando SKUs; estão reconstruindo o modelo operacional de marketing em torno da disponibilidade mental, governando o investimento em retail media, social e CTV como um todo único e cobrando de cada parceiro um valor mensurável. A VA ajuda os líderes de bebidas a orquestrar esse ecossistema, otimizar o mix de mídia e comprovar o ROI.
−11%
Valor das marcas alcoólicas, 2025 (BrandZ)
65%+
Compras de bebidas planejadas antes da gôndola
>50%
Crescimento não alcoólico impulsionado pela Geração Z em idade legal
+427%
Visualizações de ‘beverage wellness’ no TikTok, ano a ano
Estudo de caso

Reinvenção em ação

Trabalhos selecionados com clientes e resultados mensuráveis.
Valor agregado

Como a VA apoia o marketing de bebidas

Modelo operacional de marketing

  • Governança central, regional e local
  • Coordenação de investimento entre marca e distribuidor/rota de mercado
  • Direitos de decisão e formas de trabalho
  • Alocação de orçamento e limites (guardrails)

Governança do investimento em mídia

  • Auditoria do ecossistema e mapeamento de investimento (retail media, social, CTV)
  • Benchmarking de inflação de mídia e CPM
  • Racionalização de compras e canais duplicados
  • Uma visão única e governada do investimento

Ecossistema de agências e parceiros

  • Desenho e racionalização do roster
  • Capacidade interna versus externa (in-housing)
  • Remuneração alinhada a resultados
  • Concorrência e licitação de agências (RFQ, governança de propostas)

Conteúdo, produção e lançamento

  • Conteúdo e adaptação do global para o local
  • Modelo de produção e baseline de custos
  • Orquestração de lançamento (timing e embargo)
  • Ativos modulares e reutilizáveis

Mensuração de performance e valor

  • Mensuração holística entre digital e tradicional
  • Cost saving vs cost avoidance
  • Relatórios de ROI e valor
  • Método E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem