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O marketing de FMCG agora passa pelo retail media

O setor que escreveu o manual do marketing de massa hoje enfrenta pressão de custos e orçamentos em desaceleração: nos EUA, o investimento de mídia em bens de consumo (CPG) crescerá apenas 4,6% em 2025, enquanto quase US$ 59 bilhões migram para o retail media. O shopper decide de outra forma — apenas cerca de metade das marcas de FMCG amplia seu alcance de consumidores a cada ano, e 85% dos anunciantes de CPG hoje compram quatro ou mais retail media networks. As marcas que vencem não estão apenas realocando investimento; estão reconstruindo o modelo operacional de marketing, governando marca, shopper e retail media como um único investimento e cobrando valor mensurável de cada parceiro. A VA ajuda as lideranças de FMCG a orquestrar esse ecossistema, otimizar o orçamento de mídia e comprovar o ROI.
+4.6%
Crescimento do investimento de mídia em CPG nos EUA, 2025
$58.8B
Investimento em retail media nos EUA, 2025
85%
Marcas de CPG que compram 4+ retail media networks
~50%
Marcas de FMCG que ampliam o alcance de consumidores a cada ano
Case

Reinvenção na prática

Trabalhos selecionados com clientes e resultados mensuráveis.
Valor agregado

Como a VA apoia o marketing de FMCG

Modelo operacional de marketing

  • Governança central, regional e local
  • Coordenação do investimento em marca e trade de varejo
  • Alçadas de decisão e formas de trabalhar
  • Alocação de orçamento e guardrails

Governança do investimento em mídia

  • Auditoria do ecossistema e mapeamento de investimento (retail media, trade, digital)
  • Benchmarking de inflação de mídia e CPM
  • Racionalização de compras e canais duplicados
  • Uma visão única e governada do investimento

Ecossistema de agências e parceiros

  • Desenho e racionalização do roster
  • Capacidade in-house versus externa
  • Remuneração alinhada a resultados
  • Concorrência e tender (RFQ, governança de bid)

Conteúdo, produção e lançamento

  • Conteúdo global-to-local e adaptação
  • Modelo de produção e baseline de custo
  • Orquestração de lançamento (timing e sequenciamento)
  • Ativos modulares e reutilizáveis

Medição de performance e valor

  • Medição holística entre digital e tradicional
  • Cost saving vs cost avoidance
  • Relatórios de ROI e valor
  • Método E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem