Ce que nous faisons › Grande consommation (FMCG)

Le marketing de la grande consommation passe désormais par le retail media

Le secteur qui a écrit le manuel du marketing de masse fait aujourd'hui face à la pression sur les coûts et à des budgets en décélération : aux États-Unis, les dépenses média des biens de grande consommation ne progresseront que de 4.6 % en 2025, tandis que près de 59 milliards de dollars basculent vers le retail media. Les acheteurs décident différemment — la moitié seulement des marques FMCG élargit sa portée consommateur chaque année, et 85 % des annonceurs de la grande consommation achètent désormais quatre réseaux de retail media ou plus. Les marques gagnantes ne se contentent pas de réallouer leurs dépenses : elles reconstruisent leur modèle opérationnel marketing, pilotent marque, shopper et retail media comme un investissement unique et exigent de chaque partenaire une valeur mesurable. VA aide les dirigeants de la grande consommation à orchestrer cet écosystème, à optimiser le budget média et à démontrer le ROI.
+4.6 %
Croissance des dépenses publicitaires média de la grande consommation, États-Unis, 2025
$58.8B
Dépenses publicitaires en retail media, États-Unis, 2025
85 %
Marques de grande consommation achetant 4+ réseaux de retail media
~50 %
Marques FMCG élargissant leur portée consommateur chaque année
Étude de cas

La réinvention en action

Missions clients sélectionnées et résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing de la grande consommation

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements marque et retail/trade
  • Droits de décision et modes de travail
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance des investissements média

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (retail media, trade, numérique)
  • Benchmarking de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unifiée et gouvernée de l’investissement

Écosystème d'agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Capacités internes versus externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Compétition d’agences et appel d’offres (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Déclinaison des contenus du global au local
  • Modèle de production et référentiel de coûts
  • Orchestration des lancements (timing et séquençage)
  • Assets modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique du numérique et du traditionnel
  • Économies réalisées vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem