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O marketing de tecnologia agora disputa compradores que nunca encontra

Os compradores de tecnologia assumiram o controle da jornada: 67% dos compradores B2B hoje preferem uma experiência sem contato com vendedores, e os orçamentos por trás deles enfrentam escrutínio mais rígido — o marketing mantém-se em 7,8% da receita das empresas, e 39% dos CMOs planejam reduzir os orçamentos com agências, enxugando rosters e eliminando relações improdutivas (todos Gartner). A IA é a prioridade declarada, com 15,3% dos orçamentos de marketing já comprometidos, mas apenas 30% dos CMOs relatam maturidade em IA. A lacuna não é de ambição; é de modelo operacional. A VA ajuda os líderes de tecnologia a governar roster, mídia e investimento em IA como um único sistema — conectando o marketing ao pipeline e cobrando valor mensurável de cada parceiro.
67%
dos compradores B2B preferem uma experiência sem vendedores (Gartner)
39%
dos CMOs planejam reduzir orçamentos com agências (Gartner)
15.3%
do orçamento de marketing comprometido com IA, 2026 (Gartner)
35%
da receita da Salesforce em vendas e marketing, FY2026
Caso de sucesso

Reinvenção na prática

Trabalhos selecionados com clientes e resultados mensuráveis.
Valor agregado

Como a VA apoia o marketing de tecnologia

Modelo operacional de marketing

  • Governança central, regional e local
  • Coordenação do investimento entre marca e distribuidores/rota ao mercado
  • Direitos de decisão e formas de trabalhar
  • Alocação de orçamento e guardrails

Governança do investimento em mídia

  • Auditoria do ecossistema e mapeamento de gastos (retail media, social, CTV)
  • Benchmarking de inflação de mídia e CPM
  • Racionalização de compras e canais duplicados
  • Uma visão única e governada do investimento

Ecossistema de agências e parceiros

  • Desenho e racionalização do roster
  • Capacidade interna versus externa
  • Remuneração alinhada a resultados
  • Concorrência e tender (RFQ, governança de propostas)

Conteúdo, produção e lançamento

  • Conteúdo global-para-local e adaptação
  • Modelo de produção e baseline de custo
  • Orquestração de lançamentos (timing e embargo)
  • Ativos modulares e reutilizáveis

Performance e mensuração de valor

  • Mensuração holística entre digital e tradicional
  • Cost saving vs cost avoidance
  • Reporte de ROI e de valor
  • Método E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem