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Le marketing technologique se dispute désormais des acheteurs qu'il ne rencontre jamais

Les acheteurs technologiques ont pris le contrôle du parcours : 67 % des acheteurs B2B privilégient désormais une expérience sans contact commercial, et les budgets qui les servent font l'objet d'un examen plus sévère — le marketing se maintient à 7.8 % du chiffre d'affaires, et 39 % des CMO prévoient de réduire les budgets agences, en rationalisant leurs rosters et en supprimant les relations improductives (Gartner pour l'ensemble). L'IA est la priorité affichée, avec 15.3 % des budgets marketing déjà engagés, mais seuls 30 % des CMO déclarent une maturité IA aboutie. L'écart ne tient pas à l'ambition, mais au modèle opérationnel. VA aide les dirigeants du secteur technologique à gouverner roster, média et investissement IA comme un système unique — en reliant le marketing au pipeline commercial et en tenant chaque partenaire à une valeur mesurable.
67 %
Acheteurs B2B privilégient une expérience sans contact commercial (Gartner)
39 %
CMO prévoient de réduire les budgets agences (Gartner)
15.3 %
Budget marketing engagé sur l'IA, 2026 (Gartner)
35 %
Chiffre d'affaires Salesforce consacré aux ventes & marketing, FY2026
Étude de cas

La réinvention en action

Missions clients sélectionnées et résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing technologique

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements marque et distribution/circuits de commercialisation
  • Droits de décision et modes de fonctionnement
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance de l'investissement média

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (retail media, social, CTV)
  • Benchmark de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unique et gouvernée de l’investissement

Écosystème d'agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster
  • Capacités internes versus externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Compétition d’agences et appel d’offres (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Contenu, du global au local, et adaptation
  • Modèle de production et base de coûts
  • Orchestration des lancements (calendrier et embargo)
  • Assets modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique, du numérique au traditionnel
  • Réduction des coûts vs évitement des coûts
  • Reporting ROI et valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem