Was wir tun › Technologie

Technologie-Marketing konkurriert heute um Käufer, die es nie trifft

Technologiekäufer haben die Kontrolle über die Journey übernommen: 67% der B2B-Käufer bevorzugen heute ein Erlebnis ohne Vertriebskontakt, und die dahinterliegenden Budgets stehen unter schärferer Prüfung — Marketing verharrt bei 7.8% des Unternehmensumsatzes, und 39% der CMOs planen, Agenturbudgets zu kürzen, ihre Roster zu straffen und unproduktive Beziehungen zu beenden (alle Gartner). KI ist die erklärte Priorität, 15.3% der Marketingbudgets sind bereits gebunden, doch nur 30% der CMOs berichten von ausgereifter KI-Readiness. Die Lücke liegt nicht in der Ambition, sondern im Betriebsmodell. VA unterstützt Technologieverantwortliche dabei, Roster, Media und KI-Investitionen als ein System zu steuern — Marketing mit der Pipeline zu verbinden und jeden Partner an messbarem Wert zu messen.
67%
B2B-Käufer bevorzugen ein Erlebnis ohne Vertriebskontakt (Gartner)
39%
CMOs planen, Agenturbudgets zu kürzen (Gartner)
15.3%
Marketingbudget für KI gebunden, 2026 (Gartner)
35%
Salesforce-Umsatz für Vertrieb & Marketing, GJ2026
Fallstudie

Neuerfindung in der Praxis

Ausgewählte Kundenprojekte und messbare Ergebnisse.
Mehrwert

Wie VA Technologie-Marketing unterstützt

Marketing-Betriebsmodell

  • Zentrale, regionale und lokale Governance
  • Koordination von Marken- und Distributions-/Route-to-Market-Investitionen
  • Entscheidungsrechte und Arbeitsweisen
  • Budgetallokation und Leitplanken

Governance der Media-Investitionen

  • Ökosystem-Audit und Spend-Mapping (Retail Media, Social, CTV)
  • Benchmarking von Medieninflation und CPM
  • Rationalisierung doppelter Buchungen und Kanäle
  • Eine gesteuerte Gesamtsicht auf die Investitionen

Agentur- und Partnerökosystem

  • Roster-Design und -Rationalisierung
  • Inhouse- versus externe Kompetenzen
  • Ergebnisorientierte Vergütung
  • Agenturpitch und Ausschreibung (RFQ, Bid-Governance)

Content, Produktion und Launch

  • Global-to-local-Content und Adaption
  • Produktionsmodell und Kostenbasis
  • Launch-Orchestrierung (Timing und Embargo)
  • Modulare, wiederverwendbare Assets

Performance- und Wertmessung

  • Ganzheitliche Messung über digitale und traditionelle Kanäle
  • Cost saving vs cost avoidance
  • ROI- und Wert-Reporting
  • E3-Methode: Efficiency, Excellence, Ecosystem