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O marketing do tabaco entrou na era sem fumaça

A indústria que um dia defendeu o volume de combustíveis agora disputa consumidores adultos categoria por categoria: os produtos sem fumaça já representam 41.5% da receita líquida da PMI e 18.2% da BAT — ambos dados reportados pelas próprias empresas — e cada grupo reúne dezenas de milhões de consumidores adultos em seu portfólio sem fumaça. Com a publicidade restrita e cada alegação sob escrutínio, as organizações vencedoras não estão apenas lançando produtos; estão reconstruindo o modelo comercial em torno do engajamento do consumidor e da execução no varejo e no trade, governando o investimento entre mercados como um só e cobrando de cada parceiro um valor mensurável. A VA ajuda os líderes da categoria de nicotina a orquestrar esse ecossistema, otimizar os orçamentos comerciais e comprovar o ROI.
41.5%
Receita líquida da PMI com produtos sem fumaça, FY2025
+15.0%
Crescimento da receita líquida sem fumaça da PMI, 2025
18.2%
Receita do Grupo BAT com produtos sem fumaça, FY2025
34.1M
Consumidores de produtos sem fumaça da BAT, fim de 2025
Case

Reinvenção na prática

Trabalhos selecionados para clientes e resultados mensuráveis.
Valor agregado

Como a VA apoia o marketing do tabaco

Modelo operacional de marketing

  • Governança central, regional e local
  • Coordenação do investimento em marca, varejo e trade
  • Direitos de decisão e formas de trabalho
  • Alocação de orçamento e limites de controle

Governança do investimento em mídia

  • Auditoria do ecossistema e mapeamento de gastos (trade, execução no varejo, engajamento do consumidor)
  • Benchmarking de inflação de mídia e de CPM
  • Racionalização de compras e canais duplicados
  • Uma visão governada do investimento

Ecossistema de agências e parceiros

  • Desenho e racionalização do roster
  • Capacidade interna (in-housing) versus externa
  • Remuneração alinhada aos resultados
  • Concorrências e licitações (RFQ, governança de propostas)

Conteúdo, produção e lançamento

  • Conteúdo global-para-local e adaptação
  • Modelo de produção e linha de base de custos
  • Orquestração de lançamentos (timing e sequenciamento)
  • Ativos modulares e reutilizáveis

Medição de performance e valor

  • Medição holística entre digital e tradicional
  • Cost saving vs cost avoidance
  • Relatórios de ROI e de valor
  • Método E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem