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Le marketing du tabac est entré dans l’ère sans fumée

Le secteur qui défendait hier les volumes de produits combustibles se dispute désormais les consommateurs adultes catégorie par catégorie : les produits sans fumée génèrent déjà 41.5 % du chiffre d’affaires net de PMI et 18.2 % de celui de BAT — chiffres communiqués par les entreprises — et chaque groupe compte des dizaines de millions de consommateurs adultes sur son portefeuille sans fumée. Face à une publicité restreinte et à des allégations scrutées de près, les organisations gagnantes ne se contentent pas de lancer des produits : elles reconstruisent leur modèle commercial autour de l’engagement des consommateurs et de l’exécution retail et trade, pilotent leurs investissements de façon unifiée sur l’ensemble des marchés et exigent de chaque partenaire une valeur mesurable. VA aide les leaders de la catégorie nicotine à orchestrer cet écosystème, à optimiser leurs budgets commerciaux et à démontrer le ROI.
41.5 %
Chiffre d’affaires net de PMI issu du sans-fumée, FY2025
+15.0 %
Croissance du CA net sans-fumée de PMI, 2025
18.2 %
Chiffre d’affaires du groupe BAT issu du sans-tabac, FY2025
34.1M
Consommateurs de produits sans-tabac BAT, fin 2025
Étude de cas

La réinvention en action

Une sélection de missions clients et de résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing du tabac

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements marque et retail-trade
  • Droits de décision et modes de fonctionnement
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance des investissements médias

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (trade, exécution retail, engagement consommateur)
  • Benchmarking de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unifiée et gouvernée des investissements

Écosystème d’agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Arbitrage entre capacités internes et externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Appel d’offres et compétition d’agences (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Contenu global-to-local et adaptation
  • Modèle de production et référentiel de coûts
  • Orchestration des lancements (calendrier et séquençage)
  • Assets modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique du numérique et des médias traditionnels
  • Économies réalisées vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem