O que fazemos › Industrial

O marketing industrial agora vence antes do primeiro contato comercial

O comprador industrial mudou mais rápido que o marketing industrial: os comitês de compra hoje percorrem 61% da jornada antes de contatar um fornecedor, e a publicidade digital B2B no mundo deve alcançar $48.15 bilhões até 2026 — quase o triplo do patamar pré-pandemia. Mesmo assim, dois terços dos profissionais de marketing da indústria dizem ter dificuldade em criar conteúdo que gere ação, ainda que 76% já usem IA generativa. A lacuna não está nas ferramentas; está no modelo operacional. A VA ajuda líderes industriais a construir motores de geração de demanda e de conteúdo com mensuração vinculada a leads — conectando o investimento de marketing ao pipeline e cobrando de cada parceiro valor mensurável.
61%
Jornada de compra concluída antes do contato com o fornecedor (6sense)
$48.15B
Investimento mundial em publicidade digital B2B até 2026 (eMarketer)
66%
Dizem que criar conteúdo que gera ação é um desafio (CMI)
76%
Profissionais de marketing da indústria que usam IA generativa (CMI)
Case

Reinvenção na prática

Trabalhos selecionados com clientes e resultados mensuráveis.
Valor agregado

Como a VA apoia o marketing industrial

Modelo operacional de marketing

  • Governança central, regional e local
  • Coordenação do investimento em marca e em distribuidores/rota ao mercado
  • Direitos de decisão e formas de trabalho
  • Alocação de orçamento e limites de controle

Governança do investimento em mídia

  • Auditoria do ecossistema e mapeamento de investimento (retail media, social, CTV)
  • Benchmarking de inflação de mídia e CPM
  • Racionalização de compras e canais duplicados
  • Uma visão governada do investimento

Ecossistema de agências e parceiros

  • Desenho e racionalização do roster
  • Capacidade interna (in-housing) versus externa
  • Remuneração alinhada a resultados
  • Concorrência de agências e licitações (RFQ, governança de propostas)

Conteúdo, produção e lançamento

  • Conteúdo global-para-local e adaptação
  • Modelo de produção e baseline de custo
  • Orquestração de lançamentos (timing e embargo)
  • Ativos modulares e reutilizáveis

Mensuração de performance e valor

  • Mensuração holística entre digital e tradicional
  • Cost saving vs cost avoidance
  • Relatórios de ROI e valor
  • Método E³: Efficiency, Excellence, Ecosystem