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El marketing industrial ahora gana antes de la primera llamada comercial

El comprador industrial ha cambiado más rápido que el propio marketing industrial: los comités de compra recorren ya el 61% del proceso antes de contactar por primera vez con un proveedor, y la publicidad digital B2B a escala mundial alcanzará los $48.15 mil millones en 2026, casi el triple de su nivel prepandemia. Aun así, dos de cada tres responsables de marketing en la industria reconocen que les cuesta crear contenidos que impulsen a la acción, pese a que el 76% ya utiliza IA generativa. La brecha no está en las herramientas, sino en el modelo operativo. VA ayuda a los líderes industriales a construir motores de generación de demanda y de contenidos con medición vinculada a los leads, conectando la inversión en marketing con el pipeline y exigiendo a cada partner un valor medible.
61%
Del proceso de compra completado antes de contactar con el proveedor (6sense)
$48.15B
Inversión mundial en publicidad digital B2B en 2026 (eMarketer)
66%
Considera un reto crear contenidos que impulsen a la acción (CMI)
76%
Responsables de marketing industrial que utilizan IA generativa (CMI)
Caso de éxito

Reinvención en acción

Trabajos seleccionados con clientes y resultados medibles.
Valor añadido

Cómo VA impulsa el marketing industrial

Modelo operativo de marketing

  • Gobernanza central, regional y local
  • Coordinación de la inversión en marca y en distribuidores/route-to-market
  • Derechos de decisión y formas de trabajo
  • Asignación presupuestaria y límites de control

Gobernanza de la inversión en medios

  • Auditoría del ecosistema y mapeo del gasto (retail media, social, CTV)
  • Benchmarking de inflación de medios y CPM
  • Racionalización de compras y canales duplicados
  • Una visión única y gobernada de la inversión

Ecosistema de agencias y partners

  • Diseño y racionalización del roster
  • Capacidades internas frente a externas (in-housing)
  • Remuneración alineada con los resultados
  • Concurso de agencias y licitación (RFQ, gobernanza de ofertas)

Contenidos, producción y lanzamiento

  • Contenidos globales y su adaptación local
  • Modelo de producción y base de costes
  • Orquestación del lanzamiento (calendario y embargo)
  • Activos modulares y reutilizables

Medición del rendimiento y del valor

  • Medición holística en digital y medios tradicionales
  • Cost saving vs cost avoidance
  • ROI e informe de valor
  • Método E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem