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Industrial marketing now: la partita si vince prima della prima chiamata commerciale

Il buyer industriale è cambiato più in fretta del suo marketing: oggi i buying committee percorrono il 61% del processo di acquisto prima di contattare un fornitore, e la spesa mondiale in advertising digitale B2B è destinata a raggiungere i 48,15 miliardi di dollari entro il 2026 — quasi il triplo rispetto al livello pre-pandemia. Eppure due marketer manifatturieri su tre dichiarano di faticare a produrre contenuti capaci di generare azione, pur usando già l'AI generativa nel 76% dei casi. Il divario non è tecnologico: è nel modello operativo. VA aiuta i leader dell'industria a costruire motori di demand generation e di contenuto con misurazione agganciata ai lead — collegando l'investimento di marketing alla pipeline e tenendo ogni partner su un valore misurabile.
61%
Processo di acquisto completato prima del contatto con il fornitore (6sense)
$48.15B
Spesa mondiale in advertising digitale B2B entro il 2026 (eMarketer)
66%
Indica come sfida i contenuti capaci di generare azione (CMI)
76%
Marketer manifatturieri che usano l'AI generativa (CMI)
Case study

La reinvenzione in azione

Progetti selezionati e risultati misurabili.
Valore aggiunto

Come VA supporta l'industrial marketing

Modello operativo marketing

  • Governance centrale, regionale e locale
  • Coordinamento degli investimenti tra brand e distributore/route-to-market
  • Diritti decisionali e modalità di lavoro
  • Allocazione del budget e guardrail

Governance dell'investimento media

  • Audit dell’ecosistema e mappatura della spesa (retail media, social, CTV)
  • Benchmarking dell’inflazione media e dei CPM
  • Razionalizzazione di acquisti e canali duplicati
  • Una vista unica e governata dell’investimento

Ecosistema di agenzie e partner

  • Disegno e razionalizzazione del roster
  • Capability interne vs esterne
  • Remunerazione allineata ai risultati
  • Gare/pitch e tender (RFQ, bid governance)

Contenuti, produzione e lancio

  • Contenuti global-to-local e adattamento
  • Modello di produzione e baseline di costo
  • Orchestrazione del lancio (timing ed embargo)
  • Asset modulari e riutilizzabili

Performance e misurazione del valore

  • Misurazione olistica tra digitale e tradizionale
  • Cost saving vs cost avoidance
  • Reporting di ROI e valore
  • Metodo E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem