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Il marketing pharma è entrato nell'era della maggioranza digitale

Il settore che ha costruito il proprio modello commerciale sulla televisione e sulla visita medica opera oggi in una realtà a maggioranza digitale: i canali digitali assorbono oltre tre quarti degli investimenti pubblicitari di healthcare e pharma negli Stati Uniti, la spesa sui social supera la TV lineare e le autorità hanno sottoposto la pubblicità DTC a controlli formali. I brand vincenti non si limitano a riallocare il budget: ridisegnano il modello operativo marketing, governano media di consumo, engagement degli HCP e compliance come un unico sistema e chiedono a ogni partner un valore misurabile. VA affianca i leader del pharma nell'orchestrare quell'ecosistema, ottimizzare il budget media e dimostrare il ROI.
75.9%
Quota digitale sugli investimenti pubblicitari pharma USA, 2025
$24.77B
Investimenti pubblicitari digitali healthcare e pharma USA, 2025
100+
Lettere FDA su pubblicità DTC ingannevoli, set. 2025
40%
Preferenza di canale degli HCP ancora in presenza
Case study

La reinvenzione in azione

Progetti selezionati e risultati misurabili.
Valore aggiunto

Come VA supporta il marketing pharma

Modello operativo marketing

  • Governance centrale, regionale e locale
  • Coordinamento degli investimenti su brand e canali HCP
  • Diritti decisionali e modalità di lavoro
  • Allocazione del budget e regole di presidio

Governance degli investimenti media

  • Audit dell’ecosistema e mappatura della spesa (digitale, media HCP, social)
  • Benchmarking dell’inflazione media e dei CPM
  • Razionalizzazione di acquisti e canali duplicati
  • Una vista unica e governata degli investimenti

Ecosistema di agenzie e partner

  • Disegno e razionalizzazione del roster
  • Capability interne o esterne
  • Remunerazione allineata ai risultati
  • Gare e pitch di agenzie (RFQ, bid governance)

Contenuti, produzione e lancio

  • Contenuti global-to-local e adattamento
  • Modello di produzione e baseline dei costi
  • Orchestrazione del lancio (tempistiche ed embargo)
  • Asset modulari e riutilizzabili

Misurazione di performance e valore

  • Misurazione olistica tra digitale e tradizionale
  • Cost saving vs cost avoidance
  • Reporting di ROI e valore
  • Metodo E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem