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Le marketing pharma est entré dans l’ère du numérique majoritaire

Le secteur qui avait bâti son modèle commercial sur la télévision et la visite médicale opère désormais dans une réalité à dominante numérique : les canaux numériques concentrent plus des trois quarts des dépenses publicitaires santé et pharma aux États-Unis, les dépenses sur les réseaux sociaux dépassent la TV linéaire et les régulateurs ont placé la publicité DTC sous contrôle formel. Les marques gagnantes ne se contentent pas de réallouer leur budget : elles reconstruisent leur modèle opérationnel marketing, gouvernent médias grand public, engagement des professionnels de santé et conformité comme un seul système, et tiennent chaque partenaire à une valeur mesurable. VA accompagne les dirigeants du secteur pharmaceutique dans l’orchestration de cet écosystème, l’optimisation du budget média et la démonstration du ROI.
75.9 %
Part du numérique dans les dépenses pub pharma US, 2025
$24.77B
Dépenses pub numériques santé et pharma US, 2025
100+
Courriers FDA sur des publicités DTC trompeuses, sept. 2025
40 %
Canal privilégié des professionnels de santé toujours en présentiel
Étude de cas

La réinvention en action

Missions clients sélectionnées et résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing pharma

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements marque et canaux professionnels de santé
  • Droits de décision et modes de fonctionnement
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance des investissements média

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (numérique, média professionnels de santé, social)
  • Benchmark de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unique et gouvernée des investissements

Écosystème d’agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Capacités internes versus externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Appel d’offres et compétition d’agences (RFQ, gouvernance des offres)

Contenus, production et lancement

  • Déclinaison et adaptation des contenus du global au local
  • Modèle de production et référentiel de coûts
  • Orchestration des lancements (calendrier et embargo)
  • Assets modulaires et réutilisables

Performance et mesure de la valeur

  • Mesure globale sur le numérique et les médias traditionnels
  • Économies réalisées vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem