il ritorno che i clienti ottengono sulle nostre fee
di spesa marketing misurata
progetti revisionati e misurati
Oggi AURA produce i report di chiusura progetto. La capability completa su tracking dei KPI, reporting cost saving e cost avoidance, analisi del ROI, performance dei partner, dashboard executive e miglioramento continuo è nella nostra roadmap — lo stato obiettivo, non ancora un servizio pienamente attivo.
La marketing transformation conta solo se è misurabile. Performance Measurement collega ogni risultato alla baseline definita all’inizio — distinguendo il cost saving dal cost avoidance e trasformando la governance in un business case che il CFO può approvare.
Monitoriamo i KPI dell’ecosistema rispetto al framework e alle scorecard definiti nel disegno di governance — mantenendo visibile nel tempo lo scarto tra obiettivo e risultato.
Documentiamo separatamente la cassa effettivamente liberata dai costi evitati prima che vengano sostenuti — rendendo il valore generato esplicito e difendibile.
Sottoponiamo l’investimento media ad audit e benchmark su prezzo e qualità — canale per canale — e testiamo che cosa ha davvero generato ritorno. Misurato rispetto al mercato, non all’anno scorso.
Mettiamo in relazione il valore generato con l’investimento nell’ecosistema marketing — trasformando la governance in un business case misurabile per il CFO.
Valutiamo agenzie e fornitori rispetto ai KPI e ai termini contrattuali e misuriamo la qualità dell’output oltre il solo costo — la base oggettiva per rinnovi o uscite.
Sintetizziamo performance, costi e valore — inclusi i risultati ESG/DE&I — in una vista orientata alla decisione per i confronti con board e CFO.
Affiniamo nel tempo il modello operativo, la governance e il mix di partner sulla base dei dati di performance — rendendo la trasformazione iterativa, non un intervento una tantum.
Cost saving e cost avoidance rendicontati separatamente e ancorati alla baseline.
ROI ed efficienza, non attività — la governance trasformata in un numero.
Performance e qualità misurate rispetto ai termini concordati.
Decisioni affinate sui dati, non sulle opinioni.
Il cost saving è la cassa effettivamente liberata; il cost avoidance è il costo evitato prima che venga sostenuto. Li rendicontiamo separatamente e li ancoriamo entrambi alla baseline — così il valore è esplicito e difendibile.
Non del tutto — siamo trasparenti su ciò che è attivo oggi e ciò che è in sviluppo. La media investment intelligence — audit, benchmark, compliance e verifica dell’efficacia — è un servizio VA attivo. Sul resto di Performance Measurement, oggi AURA produce i report di chiusura progetto, mentre KPI in tempo reale, dashboard e affinamento continuo sono nella nostra roadmap.
Mettiamo in relazione il valore generato — cost saving, cost avoidance, efficienza — con l’investimento nell’ecosistema e nel nostro lavoro, rispetto alla baseline definita all’inizio.
Marketing leadership, procurement e finance: una vista unica che collega la performance dell’ecosistema a risultati di business misurabili.
Rispetto ai KPI, agli obiettivi e ai termini contrattuali concordati in anticipo — più una valutazione della qualità dell’output — così conferme, rinegoziazioni e uscite poggiano su evidenze.
