de retour que nos clients obtiennent sur nos honoraires
de dépenses marketing mesurées
projets analysés et mesurés
Aujourd’hui, AURA produit les rapports de clôture de projet. La capacité complète — suivi des KPI, reporting cost saving & cost avoidance, analyse du ROI, performance des partenaires, tableaux de bord de direction et amélioration continue — figure dans notre feuille de route : l’état cible, pas encore un service pleinement actif.
Une transformation marketing ne compte que si elle se mesure. Performance Measurement rattache chaque résultat à la base de référence fixée au départ — en distinguant le cost saving du cost avoidance, et en transformant la gouvernance en un business case que le directeur financier peut valider.
Nous suivons les KPI de l’écosystème par rapport au cadre et aux scorecards définis lors de la conception de la gouvernance — en gardant visible dans le temps l’écart entre l’objectif et le résultat.
Nous documentons séparément la trésorerie effectivement dégagée et les coûts évités avant qu’ils ne soient engagés — pour rendre la valeur créée explicite et défendable.
Nous auditons l’investissement média et le confrontons au benchmark, sur le prix comme sur la qualité — canal par canal — puis testons ce qui a réellement généré le retour. Mesuré face au marché, pas face à l’an dernier.
Nous rapportons la valeur créée à l’investissement consenti dans l’écosystème marketing — transformant la gouvernance en un business case mesurable pour le directeur financier.
Nous évaluons les agences et les prestataires au regard des KPI et des termes contractuels, et apprécions la qualité des livrables au-delà du seul coût — la base objective des renouvellements ou des sorties.
Nous synthétisons performance, coûts et valeur — y compris les résultats ESG/DE&I — en une vue orientée décision pour les revues du conseil et de la direction financière.
Nous ajustons dans le temps le modèle opérationnel, la gouvernance et la composition du roster, sur la base des données de performance — pour une transformation itérative, et non ponctuelle.
Le cost saving et le cost avoidance reportés séparément et rattachés à la base de référence.
Le ROI et l’efficience, pas l’activité — la gouvernance transformée en chiffre.
Performance et qualité mesurées au regard des termes convenus.
Des décisions affinées sur les données, pas sur les opinions.
Le cost saving correspond à la trésorerie effectivement dégagée ; le cost avoidance aux coûts évités avant qu’ils ne soient engagés. Nous les reportons séparément et les rattachons tous deux à la base de référence — pour que la valeur soit explicite et défendable.
Pas dans son intégralité — nous sommes transparents sur ce qui est actif aujourd’hui et sur ce qui est en développement. La media investment intelligence — audit, benchmark, conformité et mise à l’épreuve de l’efficacité — est un service VA actif. Sur le reste de Performance Measurement, AURA produit aujourd’hui les rapports de clôture de projet, tandis que les KPI en temps réel, les tableaux de bord et l’amélioration continue figurent dans notre feuille de route.
Nous rapportons la valeur créée — cost saving, cost avoidance, efficience — à l’investissement dans l’écosystème et dans notre intervention, par rapport à la base de référence fixée au départ.
La direction marketing, les achats et la finance : une vue unique qui relie la performance de l’écosystème à des résultats économiques mesurables.
Au regard des KPI, des objectifs et des termes contractuels convenus en amont — complétés par une évaluation de la qualité des livrables — pour que confirmations, renégociations et sorties reposent sur des preuves.
