de retorno que los clientes obtienen sobre nuestros honorarios
de inversión de marketing medida
proyectos revisados y medidos
Hoy AURA genera informes de cierre de proyecto. La capacidad completa —seguimiento de KPI, informe de cost saving y cost avoidance, análisis de ROI, rendimiento de los partners, dashboards ejecutivos y mejora continua— forma parte de nuestro hoja de ruta: es el estado objetivo, todavía no un servicio plenamente activo.
La transformación del marketing solo cuenta si puede medirse. Performance Measurement vincula cada resultado con la línea de base fijada al inicio —distinguiendo el cost saving del cost avoidance— y convierte la gobernanza en un caso de negocio que el CFO puede aprobar.
Hacemos seguimiento de los KPI del ecosistema frente al marco y los scorecards definidos en el diseño de la gobernanza, manteniendo visible en el tiempo la brecha entre objetivo y resultado.
Documentamos por separado el efectivo realmente extraído del presupuesto y el coste evitado antes de producirse, haciendo el valor generado explícito y defendible.
Auditamos y comparamos la inversión en medios, tanto en precio como en calidad —canal a canal—, y contrastamos qué generó realmente el retorno. Medida frente al mercado, no frente al año pasado.
Relacionamos el valor generado con la inversión en el ecosistema de marketing, convirtiendo la gobernanza en un caso de negocio medible para el CFO.
Evaluamos a agencias y proveedores frente a los KPI y a los términos contractuales, y valoramos la calidad de los entregables más allá del coste: la base objetiva para renovaciones o salidas.
Sintetizamos rendimiento, coste y valor —incluidos los resultados ESG/DE&I— en una visión orientada a la decisión para las revisiones del consejo y del CFO.
Refinamos el modelo operativo, la gobernanza y la combinación de partners a lo largo del tiempo, a partir de los datos de rendimiento, para hacer de la transformación un proceso iterativo y no puntual.
Cost saving y cost avoidance reportados por separado y vinculados a la línea de base.
ROI y eficiencia, no actividad: la gobernanza convertida en un número.
Rendimiento y calidad medidos frente a los términos acordados.
Decisiones afinadas con datos, no con opiniones.
El cost saving es el efectivo realmente extraído; el cost avoidance es el coste evitado antes de producirse. Los reportamos por separado y vinculamos ambos a la línea de base, de modo que el valor sea explícito y defendible.
No en su totalidad — somos transparentes sobre lo que está activo hoy y lo que está en desarrollo. Media investment intelligence —auditoría, benchmarking, compliance y pruebas de efectividad— es un servicio activo de VA. En el resto de Performance Measurement, AURA genera hoy informes de cierre de proyecto, mientras los KPI en vivo, los dashboards y el refinamiento continuo forman parte de nuestro hoja de ruta.
Relacionamos el valor generado —cost saving, cost avoidance, eficiencia— con la inversión en el ecosistema y en nuestro trabajo, frente a la línea de base fijada al inicio.
Dirección de marketing, compras y finanzas: una visión única que conecta el rendimiento del ecosistema con resultados de negocio medibles.
Frente a los KPI, los objetivos y los términos contractuales acordados de antemano —más una evaluación de la calidad de los entregables— para que confirmaciones, renegociaciones y salidas se apoyen en la evidencia.
