Cosa facciamo › Energia e Carburanti

Il marketing di energia e carburanti affronta una transizione dei consumatori a due velocità

Il settore che un tempo vendeva carburante e kilowattora indifferenziati oggi si confronta con un consumatore elettrificato e incerto: un'auto nuova su quattro venduta nel mondo è elettrica, gli investimenti in energia pulita valgono il doppio di quelli in fonti fossili, eppure l'intenzione dichiarata di acquisto di veicoli elettrici è scesa al 14% mentre cresce la pressione sull'accessibilità dei prezzi. I brand vincenti non si limitano a tagliare la spesa: ricostruiscono il modello operativo marketing, governano come un unico sistema gli investimenti su brand, retail e B2B2C e chiedono a ogni partner un valore misurabile. VA aiuta i leader dell'energia e della distribuzione di carburanti a orchestrare questo ecosistema, ottimizzare il budget marketing e dimostrare il ROI.
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Auto nuove vendute nel mondo elettriche, 2025
$2.2T
Investimenti in energia pulita, 2× fossili, 2025
14%
Intenzione d'acquisto EV globale, in calo di 10 punti
+4.5%
Aumento prezzo elettricità residenziale USA, 2025
Case study

La reinvenzione in azione

Progetti selezionati e risultati misurabili.
Valore aggiunto

Come VA supporta il marketing di energia e carburanti

Modello operativo marketing

  • Governance centrale, regionale e locale
  • Coordinamento degli investimenti su brand e stazioni di servizio/retailer
  • Diritti decisionali e modalità di lavoro
  • Allocazione del budget e regole di presidio

Governance degli investimenti media

  • Audit dell’ecosistema e mappatura della spesa (brand, retail, B2B2C)
  • Benchmarking dell’inflazione media e dei CPM
  • Razionalizzazione di acquisti e canali duplicati
  • Una vista unica e governata degli investimenti

Ecosistema di agenzie e partner

  • Disegno e razionalizzazione del roster di agenzie
  • Capability interne vs esterne
  • Remunerazione allineata ai risultati
  • Gare e pitch di agenzie (RFQ, bid governance)

Contenuti, produzione e lancio

  • Contenuti da globale a locale e adattamento
  • Modello di produzione e baseline dei costi
  • Orchestrazione dei lanci (tempistiche e sequenza)
  • Asset modulari e riutilizzabili

Misurazione di performance e valore

  • Misurazione olistica tra digitale e tradizionale
  • Risparmio di costo vs cost avoidance
  • Reporting di ROI e valore
  • Metodo E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem