Ce que nous faisons › Énergie & Carburants

Le marketing énergie & carburants face à une transition consommateur à deux vitesses

Le secteur qui vendait autrefois du carburant et des kilowattheures indifférenciés fait désormais face à un consommateur électrifié et incertain : une voiture neuve sur quatre vendue dans le monde est électrique, l'investissement dans les énergies propres atteint le double du fossile, et pourtant l'intention d'achat de véhicules électriques déclarée est retombée à 14 % tandis que la pression sur le pouvoir d'achat s'accentue. Les marques qui gagnent ne se contentent pas de réduire les dépenses : elles reconstruisent leur modèle opérationnel marketing, gouvernent d'un seul tenant les investissements marque, retail et B2B2C, et tiennent chaque partenaire à une valeur mesurable. VA accompagne les leaders de l'énergie et de la distribution de carburants dans l'orchestration de cet écosystème, l'optimisation du budget marketing et la démonstration du ROI.
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Voitures neuves électriques vendues dans le monde, 2025
$2.2T
Investissement dans les énergies propres, 2× le fossile, 2025
14 %
Intention d'achat de VE dans le monde, en baisse de 10 points
+4.5 %
Hausse du prix de l'électricité résidentielle aux États-Unis, 2025
Étude de cas

La réinvention en action

Missions clients sélectionnées et résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing énergie & carburants

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements marque et station-service/distributeur
  • Droits de décision et modes de fonctionnement
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance de l'investissement média

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (marque, retail, B2B2C)
  • Benchmarking de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unique et gouvernée de l’investissement

Écosystème d'agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Capacités internes versus externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Compétition d’agences et appels d’offres (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Adaptation des contenus du global au local
  • Modèle de production et base de coûts
  • Orchestration des lancements (calendrier et séquencement)
  • Assets modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique, du numérique au traditionnel
  • Économies réalisées vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem