Cosa facciamo › Tecnologia

Il marketing tecnologico oggi compete per acquirenti che non incontra mai

Gli acquirenti tecnologici hanno preso il controllo del percorso d'acquisto: il 67% dei buyer B2B preferisce oggi un'esperienza senza contatto commerciale, e i budget che li sostengono sono sotto esame più severo — il marketing si attesta al 7.8% del fatturato aziendale e il 39% dei CMO prevede di ridurre i budget destinati alle agenzie, snellendo il roster ed eliminando le relazioni improduttive (tutti Gartner). L'AI è la priorità dichiarata, con il 15.3% dei budget di marketing già allocato, eppure solo il 30% dei CMO dichiara una maturità adeguata sull'AI. Il divario non è di ambizione: è il modello operativo. VA aiuta i leader del settore tecnologico a governare roster, investimenti media e AI come un unico sistema — collegando il marketing alla pipeline e tenendo ogni partner ancorato a un valore misurabile.
67%
Buyer B2B preferiscono un'esperienza senza contatto commerciale (Gartner)
39%
CMO prevedono di ridurre i budget delle agenzie (Gartner)
15.3%
Budget di marketing allocato all'AI, 2026 (Gartner)
35%
Fatturato Salesforce dedicato a vendite & marketing, FY2026
Case study

La reinvenzione in azione

Progetti selezionati e risultati misurabili.
Valore aggiunto

Come VA supporta il marketing tecnologico

Modello operativo marketing

  • Governance centrale, regionale e locale
  • Coordinamento degli investimenti su brand e distributore/route-to-market
  • Diritti decisionali e modalità di lavoro
  • Allocazione dei budget e regole di presidio

Governance degli investimenti media

  • Audit dell’ecosistema e mappatura della spesa (retail media, social, CTV)
  • Benchmarking dell’inflazione media e dei CPM
  • Razionalizzazione di acquisti e canali duplicati
  • Una vista governata unica sugli investimenti

Ecosistema di agenzie e partner

  • Disegno e razionalizzazione del roster
  • Capability interne o esterne
  • Remunerazione allineata ai risultati
  • Gare e pitch (RFQ, bid governance)

Contenuti, produzione e lancio

  • Contenuti global-to-local e adattamenti
  • Modello di produzione e baseline di costo
  • Orchestrazione del lancio (timing ed embargo)
  • Asset modulari e riutilizzabili

Misurazione di performance e valore

  • Misurazione olistica tra digitale e tradizionale
  • Cost saving vs cost avoidance
  • Reporting di ROI e valore
  • Metodo E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem