Qué hacemos › Tecnología

El marketing tecnológico ahora compite por compradores que nunca llega a conocer

Los compradores de tecnología han tomado el control del recorrido: el 67% de los compradores B2B prefiere hoy una experiencia sin comerciales, y los presupuestos que los sostienen están bajo un escrutinio más estricto: el marketing se mantiene en el 7.8% de los ingresos de la empresa y el 39% de los CMO prevé recortar los presupuestos de agencia, depurando su roster y eliminando relaciones improductivas (todo Gartner). La IA es la prioridad declarada, con el 15.3% de los presupuestos de marketing ya comprometido, pero solo el 30% de los CMO afirma una madurez real en IA. La brecha no es de ambición, sino de modelo operativo. VA ayuda a los líderes del sector tecnológico a gobernar el roster, la inversión en medios y en IA como un único sistema, conectando el marketing con el pipeline y exigiendo a cada partner un valor medible.
67%
de compradores B2B prefiere una experiencia sin comerciales (Gartner)
39%
de los CMO prevé recortar los presupuestos de agencia (Gartner)
15.3%
del presupuesto de marketing comprometido en IA, 2026 (Gartner)
35%
de los ingresos de Salesforce en ventas & marketing, ejercicio 2026
Caso de éxito

La reinvención en acción

Proyectos seleccionados de clientes y resultados medibles.
Valor añadido

Cómo VA impulsa el marketing tecnológico

Modelo operativo de marketing

  • Gobernanza central, regional y local
  • Coordinación de la inversión de marca y de distribuidores/route-to-market
  • Derechos de decisión y formas de trabajo
  • Asignación presupuestaria y límites de control

Gobernanza de la inversión en medios

  • Auditoría del ecosistema y mapeo del gasto (retail media, social, CTV)
  • Benchmarking de inflación de medios y CPM
  • Racionalización de compras y canales duplicados
  • Una visión única y gobernada de la inversión

Ecosistema de agencias y partners

  • Diseño y racionalización del roster
  • Capacidad in-house frente a externa
  • Remuneración alineada con los resultados
  • Concurso y licitación de agencias (RFQ, gobernanza de ofertas)

Contenido, producción y lanzamiento

  • Contenido y adaptación de global a local
  • Modelo de producción y base de costes
  • Orquestación del lanzamiento (timing y embargo)
  • Activos modulares y reutilizables

Medición del rendimiento y del valor

  • Medición holística en digital y tradicional
  • Cost saving vs cost avoidance
  • Informes de ROI y de valor
  • Método E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem