Il reporting cost saving e cost avoidance documenta il valore generato dalla tua governance marketing nella distinzione che la finanza riconosce davvero: cost saving vs cost avoidance — la cassa liberata dal budget e il costo evitato prima ancora di essere sostenuto. Rendicontato separatamente rispetto alla baseline, il numero regge a qualsiasi verifica.
Una tariffa rinegoziata, uno scope eliminato, un preventivo gonfiato corretto prima della firma: sono forme di valore diverse, generate in momenti diversi rispetto a riferimenti diversi. Fuse in un’unica cifra indistinta, non si riconciliano con nessuna voce di budget, e la finanza sconta l’intero importo dichiarato. Il valore era reale; è il reporting ad averlo reso non dimostrabile.
VA Consulting rendiconta entrambe le categorie rispetto a una baseline concordata prima dell’avvio dei lavori e le documenta alla chiusura del progetto nel linguaggio della finanza. Veniamo pagati solo da te: nessuna commissione, nessuna retrocessione, nulla dai partner i cui costi stanno dietro i numeri.
Fissiamo il riferimento rispetto a cui verrà misurata ogni voce — dai budget approvati e dai tariffari ai costi storici comparabili — e lo concordiamo con la tua funzione finance prima dell’avvio dei lavori.
Sottoponiamo ogni voce a una sola domanda: cassa effettivamente liberata o costo evitato prima che venga sostenuto. Ogni voce finisce in una categoria, mai in entrambe.
Colleghiamo ogni cifra all’evento che l’ha prodotta: il preventivo contestato, la tariffa rinegoziata, lo scope eliminato. Ogni riga risale a una prova.
Consegniamo un report di chiusura che espone separatamente cost saving e cost avoidance rispetto alla baseline, in termini che la finanza può riconciliare e approvare.
un numero di chiusura riconciliato con la baseline concordata: approvato in sede di verifica, non oggetto di trattativa.
ogni cifra riconducibile a un evento documentato, che si tratti di cassa liberata o di costo mai sostenuto.
valore documentato che entra nel ciclo di pianificazione successivo: i budget si negoziano sulle evidenze, non sulle affermazioni.
una baseline e un metodo di classificazione che persistono da un progetto all’altro, così ogni report di chiusura costruisce sul precedente.
Scopri come brand simili al tuo hanno trasformato la governance in valore misurato e rendicontato.
Il cost saving è la cassa effettivamente liberata; il cost avoidance è il costo evitato prima che venga sostenuto. Li rendicontiamo separatamente e li ancoriamo entrambi alla baseline — così il valore è esplicito e difendibile. Fusi in un’unica cifra, nessuno dei due supera una verifica della finanza; separati e documentati, la superano entrambi.
Il reporting alla chiusura del progetto è attivo già oggi: AURA produce i report di chiusura progetto, con cost saving e cost avoidance documentati separatamente rispetto alla baseline concordata. La capability più ampia di Performance Measurement — dai KPI in tempo reale alle dashboard fino all’affinamento continuo — resta nella nostra roadmap. Tracciamo quella linea apertamente: sai sempre cosa è attivo e cosa è ancora in sviluppo.
No. Siamo indipendenti e retribuiti solo da te — nessuna commissione, nessuna retrocessione. È questo che rende credibile il nostro reporting del valore: ogni cifra riflette le evidenze, non un interesse nel risultato.
Metti in relazione il valore documentato con l’investimento che lo ha prodotto — il ritorno che il tuo CFO può mettere alla prova.
Mantieni il valore visibile tra una chiusura e l’altra, con gli indicatori che mostrano se la performance tiene.
