El informe de cost saving y cost avoidance documenta el valor que genera tu gobernanza de marketing con la distinción que finanzas reconoce de verdad: cost saving y cost avoidance, el efectivo extraído del presupuesto y el coste evitado antes de producirse. Reportada por separado frente a la línea de base, la cifra resiste cualquier revisión.
Una tarifa renegociada, un alcance eliminado, una estimación inflada corregida antes de la firma: son tipos de valor distintos, creados en momentos distintos frente a referencias distintas. Fundidos en una única cifra indiferenciada, no pueden reconciliarse con ninguna línea del presupuesto, y finanzas descarta el importe reclamado en su totalidad. El valor era real; el reporting lo hizo indemostrable.
VA Consulting reporta ambas categorías frente a una línea de base acordada antes de empezar el trabajo y las documenta al cierre del proyecto en el lenguaje que finanzas utiliza. Solo tú nos pagas: sin comisiones ni retornos ocultos, nada de los partners cuyos costes están detrás de los números.
Fijamos la referencia contra la que se medirá cada partida, desde presupuestos aprobados y tarifarios hasta costes históricos comparables, y la acordamos con tu equipo de finanzas antes de empezar.
Sometemos cada elemento a una única pregunta: ¿efectivo realmente extraído o coste evitado antes de producirse? Cada partida cae en una categoría, nunca en ambas.
Vinculamos cada cifra al hecho que la produjo: la estimación cuestionada, la tarifa renegociada, el alcance eliminado. Cada línea se remonta a una prueba.
Entregamos un informe de cierre que presenta el cost saving y el cost avoidance por separado frente a la línea de base, en términos que finanzas puede reconciliar y aprobar.
una cifra de cierre reconciliada con la línea de base acordada: se aprueba en la revisión, no se discute.
cada cifra trazable hasta un hecho documentado, tanto si el efectivo se extrajo como si el coste nunca llegó a producirse.
valor documentado que llega a la siguiente ronda de planificación, para negociar presupuestos con evidencia y no con afirmaciones.
una línea de base y un método de clasificación que persisten entre proyectos, de modo que cada informe de cierre construye sobre el anterior.
Descubre cómo marcas como la tuya convirtieron la gobernanza en valor medido y reportado.
El cost saving es el efectivo realmente extraído; el cost avoidance es el coste evitado antes de producirse. Los reportamos por separado y vinculamos ambos a la línea de base, de modo que el valor sea explícito y defendible. Fundidos en una sola cifra, ninguno sobrevive a una revisión de finanzas; separados y evidenciados, ambos lo hacen.
El reporting al cierre de proyecto está activo hoy: AURA genera informes de cierre de proyecto, con el cost saving y el cost avoidance documentados por separado frente a la línea de base acordada. La capacidad más amplia de medición del rendimiento —desde los KPI en vivo y los dashboards hasta el refinamiento continuo— sigue en nuestra hoja de ruta. Trazamos esa línea abiertamente: siempre sabes qué está activo y qué está en desarrollo.
No. Somos independientes y solo tú nos pagas: sin comisiones ni retornos ocultos. Eso es lo que hace creíble nuestro reporting de valor: cada cifra refleja la evidencia, no un interés en el resultado.
