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El marketing del entretenimiento ha alcanzado su punto de inflexión en el streaming

El sector que antes monetizaba audiencias lineales cautivas afronta hoy una ruptura estructural: por primera vez el streaming ha superado a la televisión en abierto y el cable juntos, el consumo se ha desplazado de forma decisiva en cuatro años, la mayoría de los suscriptores cancelaría incluso su servicio favorito ante una subida de cinco dólares y dos de cada tres ya ven contenidos con publicidad. Las marcas de medios y entretenimiento que ganan no persiguen solo alcance: reconstruyen el modelo operativo de marketing, gobiernan contenido, rendimiento e inversión de marca como un único sistema y exigen a cada partner un valor medible. VA ayuda a los líderes del entretenimiento a orquestar ese ecosistema, optimizar el presupuesto de medios y demostrar el ROI.
44.8%
Cuota del streaming en el consumo de TV en EE. UU., mayo de 2025
+71%
Crecimiento del uso del streaming en EE. UU., 2021–2025
68%
Suscriptores SVOD en planes con publicidad
61%
Cancelaría su servicio favorito ante una subida de +$5
Caso de éxito

La reinvención en acción

Trabajos seleccionados de clientes y resultados medibles.
Valor añadido

Cómo VA impulsa el marketing del entretenimiento

Modelo operativo de marketing

  • Gobernanza central, regional y local
  • Coordinación de la inversión entre estudios y plataformas
  • Derechos de decisión y formas de trabajo
  • Asignación de presupuesto y límites de control

Gobernanza de la inversión en medios

  • Auditoría del ecosistema y mapeo del gasto (streaming, planes con publicidad, lineal)
  • Benchmarking de inflación de medios y CPM
  • Racionalización de compras y canales duplicados
  • Una visión única y gobernada de la inversión

Ecosistema de agencias y partners

  • Diseño y racionalización del roster
  • Capacidades in-house frente a externas
  • Remuneración alineada a resultados
  • Concurso de agencias y licitación (RFQ, gobernanza de ofertas)

Contenido, producción y lanzamiento

  • Contenido y adaptación de global a local
  • Modelo de producción y base de costes
  • Orquestación del lanzamiento (calendario y embargo)
  • Activos modulares y reutilizables

Medición de rendimiento y valor

  • Medición holística en digital y tradicional
  • Cost saving vs cost avoidance
  • Reporting de ROI y valor
  • Método E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem