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El marketing de FMCG ahora pasa por el retail media

El sector que escribió el manual del marketing de masas afronta hoy presión sobre los costes y presupuestos que se desaceleran: en EE. UU., la inversión en medios de gran consumo (CPG) crecerá solo un 4,6% en 2025, mientras casi 59.000 millones de dólares se desplazan hacia el retail media. El shopper decide de otra manera: apenas la mitad de las marcas de FMCG amplían su alcance de consumidores cada año, y el 85% de los anunciantes de gran consumo compran ya cuatro o más redes de retail media. Las marcas que ganan no se limitan a reasignar la inversión; reconstruyen el modelo operativo de marketing, gobiernan marca, shopper y retail media como una única inversión y exigen a cada partner un valor medible. VA ayuda a los líderes de FMCG a orquestar ese ecosistema, optimizar el presupuesto de medios y demostrar el ROI.
+4.6%
Crecimiento de la inversión publicitaria en medios de gran consumo (CPG) en EE. UU., 2025
$58.8B
Inversión publicitaria en retail media en EE. UU., 2025
85%
Marcas de gran consumo (CPG) que compran 4+ redes de retail media
~50%
Marcas de FMCG que amplían su alcance de consumidores cada año
Caso de éxito

La reinvención en acción

Trabajos seleccionados con clientes y resultados medibles.
Valor añadido

Cómo VA apoya el marketing de FMCG

Modelo operativo de marketing

  • Gobernanza central, regional y local
  • Coordinación de la inversión en marca y retail-trade
  • Derechos de decisión y formas de trabajar
  • Asignación de presupuesto y reglas de control

Gobernanza de la inversión en medios

  • Auditoría del ecosistema y mapeo del gasto (retail media, trade, digital)
  • Benchmarking de inflación de medios y CPM
  • Racionalización de compras y canales duplicados
  • Una visión gobernada de la inversión

Ecosistema de agencias y partners

  • Diseño y racionalización del roster
  • Capacidades internas frente a externas
  • Remuneración alineada a los resultados
  • Concurso de agencias y licitación (RFQ, gobernanza de ofertas)

Contenido, producción y lanzamiento

  • Contenido y adaptación de global a local
  • Modelo de producción y línea base de costes
  • Orquestación del lanzamiento (calendario y secuenciación)
  • Activos modulares y reutilizables

Medición del rendimiento y del valor

  • Medición holística entre digital y tradicional
  • Cost saving vs cost avoidance
  • Reporting de ROI y de valor
  • Método E3: Efficiency, Excellence, Ecosystem