Le sourcing et la présélection des prestataires transforment un champ ouvert de partenaires possibles — agences, production, médias, martech et fournisseurs spécialisés — en une liste courte et défendable, alignée sur votre brief, votre budget et vos modes de fonctionnement.
La plupart des listes restreintes se construisent de mémoire : les agences que quelqu’un connaît déjà, les noms figurant sur le roster d’un concurrent, les prestataires en place que personne n’a réexaminés. Les partenaires solides restent invisibles, ceux qui ne correspondent pas atteignent le tour final, et le pitch consume des semaines avant que l’inadéquation n’apparaisse. Le véritable coût, c’est de décider à partir d’un champ que vous n’avez jamais cartographié.
Nous explorons le marché tel qu’il est, et nous le faisons en toute indépendance : nous nous appuyons sur la base de données AURA, qui recense plus de 5 000 fournisseurs classifiés, nous ne sommes rémunérés que par vous, et nous ne percevons aucune commission des partenaires que nous présélectionnons. La liste que vous recevez reflète votre brief — non notre intérêt commercial.
Nous traduisons votre objectif en critères de sélection explicites — compétences, marchés, envergure, culture et budget — afin que chaque candidat soit évalué selon un même référentiel convenu.
Nous menons une recherche large, en nous appuyant sur la base de données AURA de plus de 5 000 fournisseurs classifiés et sur le marché ouvert, afin que les candidats solides émergent, qu’ils figurent ou non déjà sur votre radar.
Nous notons chaque candidat au regard des critères — compétence, conflit d’intérêts, capacité et adéquation culturelle — et vérifions les références avant que quiconque n’accède à votre liste restreinte.
Nous livrons une liste restreinte, classée et documentée, de candidats alignés sur le brief, chacun accompagné des éléments qui justifient la place qu’il a obtenue.
Une liste courte et classée de candidats qui correspondent réellement au brief, prête à entrer en sélection sans filtrage supplémentaire.
La notation et les éléments à l’appui de chaque candidat, pour que la liste restreinte résiste à l’examen des achats, de la finance et du conseil d’administration.
Des candidats identifiés sur leur adéquation plutôt que sur la notoriété, pour que vous choisissiez à partir du marché tel qu’il est — et non des seuls noms que vous connaissiez déjà.
Les candidats inadaptés sont écartés avant le lancement du pitch, de sorte que la sélection qui suit comporte un risque bien moindre d’inadéquation tardive — et repose sur un vivier plus restreint et plus solide.
Découvrez comment des marques comme la vôtre sont entrées en sélection à partir d’une liste restreinte fondée sur l’adéquation, non sur la notoriété — et ont choisi des partenaires à la hauteur.
Le sourcing et la présélection des prestataires constituent une recherche indépendante et structurée qui identifie les fournisseurs candidats, les évalue au regard de votre brief et ne fait entrer en sélection qu’une liste restreinte alignée sur le brief. La démarche couvre l’ensemble du champ — prestataires en place, noms que vous connaissez et partenaires avec lesquels vous n’avez jamais travaillé — et le transforme en une liste classée assortie d’une justification documentée pour chaque candidat. VA la conduit en qualité de conseil : elle s’appuie sur une base de données de plus de 5 000 fournisseurs classifiés, n’est rémunérée que par vous et ne perçoit aucune commission des partenaires qu’elle présélectionne.
Un exercice ciblé de sourcing et de présélection des prestataires se déroule généralement en semaines, non en mois. Nous en cadrons le périmètre en amont, de sorte que vous connaissiez le calendrier et la liste restreinte que vous recevrez avant même le démarrage — et vos équipes poursuivent leur travail pendant que nous menons la recherche.
Oui — et pas à titre de slogan. Nous ne sommes rémunérés que par vous, nous ne percevons aucune commission des partenaires que nous présélectionnons, nous n’avons ni roster à vous vendre ni logiciel à placer. Nous sommes un conseil, non un exécutant ayant un intérêt dans le résultat — de sorte que les noms figurant sur votre liste y sont parce qu’ils correspondent à votre brief, non parce qu’ils nous rémunèrent.
Définissez le roster et le modèle de partenariat que votre sourcing a vocation à alimenter.
Menez votre liste restreinte vers une sélection rigoureuse et bien orchestrée.
