Ce que nous faisons › Soins personnels

Le marketing beauté et soins personnels s’est déplacé vers le rayon numérique

Une catégorie qui croît de 10 % par an est aussi celle où le parcours d’achat s’est déplacé : les ventes de beauté en ligne progressent neuf fois plus vite qu’en magasin, la moitié des acheteurs sociaux américains ont acheté un produit de beauté via le contenu de créateurs, et 56 % des dirigeants s’attendent à ce que l’exigence de rapport qualité-prix définisse les prochaines années. Les marques gagnantes ne courent pas après chaque plateforme : elles reconstruisent leur modèle opérationnel marketing, gouvernent leurs investissements sur le retail media, le social et le magasin comme un tout, et tiennent chaque partenaire à une valeur mesurable. VA aide les leaders de la beauté et des soins personnels à orchestrer cet écosystème, à optimiser le budget média et à démontrer le ROI.
+10 %
Croissance mondiale des ventes de beauté, 12 derniers mois
Croissance de la beauté en ligne vs magasin
50 %
Acheteurs sociaux achetant de la beauté via les créateurs
56 %
Dirigeants anticipant un examen du rapport qualité-prix
Étude de cas

La réinvention en action

Une sélection de missions clients et de résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing des soins personnels

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements marque et distributeur/e-commerce
  • Droits de décision et modes de fonctionnement
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance des investissements médias

  • Audit de l’écosystème et cartographie des investissements (retail media, social, créateurs)
  • Benchmarking de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vue unique et gouvernée des investissements

Écosystème d’agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Compétences internes versus externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Compétition d’agences et appel d’offres (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Contenu et adaptation du global vers le local
  • Modèle de production et base de coûts
  • Orchestration des lancements (calendrier et embargo)
  • Contenus modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique du numérique et du traditionnel
  • Économies réalisées vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem