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Le marketing des services financiers a dépassé la relation à une seule banque

Le secteur qui a bâti ses marques sur les réseaux d’agences et les médias de masse s’adresse désormais à un client qui gère sa banque depuis une application : 54 % pilotent leurs comptes principalement sur mobile, soit plus du double de 2017, tandis que 73 % sollicitent des banques au-delà de leur établissement principal et que 58 % ont souscrit auprès d’un nouvel acteur au cours des douze derniers mois. Les médias suivent ce mouvement : aux États-Unis, les financial media networks vont presque doubler pour atteindre 1,22 milliard de dollars d’ici 2026. Les institutions gagnantes ne se contentent pas de dépenser davantage ; elles repensent leur modèle opérationnel marketing, pilotent leurs investissements de manière unifiée sur l’ensemble des canaux et exigent de chaque partenaire une valeur mesurable. VA accompagne les dirigeants des services financiers pour orchestrer cet écosystème, optimiser le budget média et démontrer le ROI.
54 %
Consommateurs qui gèrent leur banque principalement via l’application mobile
73 %
Clients qui sollicitent des banques au-delà de leur établissement principal
58 %
Ont souscrit auprès d’un nouvel acteur au cours des 12 derniers mois
$1.22B
Investissements publicitaires des financial media networks aux États-Unis, 2026
Étude de cas

La réinvention en action

Une sélection de missions clients et de résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing des services financiers

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements marque et réseau d’agences
  • Droits de décision et modes de fonctionnement
  • Allocation budgétaire et règles d’encadrement

Gouvernance des investissements médias

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (financial media networks, numérique, réseau d’agences)
  • Benchmarking de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unifiée et pilotée des investissements

Écosystème d’agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Capacités internes versus externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Compétition d’agences et appel d’offres (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Contenu global décliné en local et adaptation
  • Modèle de production et base de coûts de référence
  • Orchestration des lancements (calendrier et séquencement)
  • Actifs modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique sur le numérique et les canaux traditionnels
  • Économies de coûts vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem