Ce que nous faisons › QSR

Le marketing QSR passe désormais par l’application

Aux États-Unis, les ventes de la restauration et des services alimentaires devraient atteindre $1.55 trillion en 2026, et le comptoir est passé dans la poche : Domino’s réalise désormais plus de 85 % de ses ventes de détail américaines via les canaux numériques, la part numérique de Yum! Brands approche 60 % et les membres du programme de fidélité de McDonald’s ont généré quelque $30 billion de ventes réseau en 2024 — des chiffres communiqués par les entreprises elles-mêmes. Lorsque l’application devient la porte d’entrée de la marque, média, menu et fidélité se disputent le même investissement sur l’ensemble des marchés et des franchisés. VA aide les dirigeants QSR à gouverner ce système comme un ensemble — roster, production, adaptation et média réunis dans un modèle opérationnel unique, où chaque dollar est justifié.
$1.55T
Prévision des ventes de la restauration aux États-Unis, 2026 (Nat. Restaurant Assn)
>85 %
Ventes de détail de Domino’s aux États-Unis via les canaux numériques, 2025
~$30B
Ventes réseau de McDonald’s aux membres du programme de fidélité, 2024
~60 %
Part des ventes numériques de Yum! Brands, 2025
Étude de cas

La réinvention en action

Une sélection de missions clients et de résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing QSR

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements marque et distributeurs/circuits de mise sur le marché
  • Droits de décision et modes de fonctionnement
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance de l’investissement média

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (retail media, social, CTV)
  • Analyse comparative de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unique et gouvernée de l’investissement

Écosystème d’agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Capacités internes (agence intégrée) versus externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Compétition d’agences et appels d’offres (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Déclinaison du contenu du global au local et adaptation
  • Modèle de production et référentiel de coûts
  • Orchestration des lancements (calendrier et embargo)
  • Contenus modulaires et réutilisables

Performance et mesure de la valeur

  • Mesure holistique, du numérique au traditionnel
  • Économies réalisées vs coûts évités
  • ROI et reporting de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem