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Le marketing du divertissement a atteint le point de bascule du streaming

Le secteur qui monétisait autrefois des audiences linéaires captives fait face à une rupture structurelle : le streaming a dépassé pour la première fois la diffusion hertzienne et le câble réunis, les usages ont basculé de façon décisive en quatre ans, la plupart des abonnés résilieraient même leur service préféré pour une hausse de cinq dollars, et deux tiers regardent désormais avec de la publicité. Les marques de médias et de divertissement qui l’emportent ne courent pas seulement après la couverture : elles reconstruisent leur modèle opérationnel marketing, pilotent d’un même mouvement contenu, performance et investissement de marque, et tiennent chaque partenaire à une valeur mesurable. VA aide les dirigeants du divertissement à orchestrer cet écosystème, à optimiser le budget média et à démontrer le ROI.
44.8 %
Part du streaming dans la consommation TV aux États-Unis, mai 2025
+71 %
Croissance de l’usage du streaming aux États-Unis, 2021–2025
68 %
Abonnés SVOD sur des formules financées par la publicité
61 %
Résilieraient leur service préféré pour +5 $
Étude de cas

La réinvention en action

Missions clients sélectionnées et résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing du divertissement

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements studios et plateformes
  • Droits de décision et modes de collaboration
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance des investissements médias

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (streaming, formules financées par la publicité, linéaire)
  • Benchmarking de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unique et gouvernée des investissements

Écosystème d’agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Arbitrage entre capacités internalisées et externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Compétition d’agences et appel d’offres (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Contenus internationaux et adaptation locale
  • Modèle de production et base de coûts
  • Orchestration des lancements (calendrier et embargo)
  • Ressources modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique sur le numérique et les médias traditionnels
  • Économies réalisées vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E³ : Efficiency, Excellence, Ecosystem