Ce que nous faisons › Mode

Le marketing de la mode est entré dans l’ère du creator-commerce

Un secteur longtemps porté par les campagnes saisonnières et la distribution wholesale doit désormais composer avec une pression sur les coûts liée aux droits de douane — 76 % des dirigeants en font l’enjeu déterminant de 2026 — tandis que la demande se déplace vers les créateurs, le social commerce et la seconde main, et que l’IA redéfinit la manière dont les collections sont découvertes. Les marques qui l’emportent ne se contentent pas de réduire les dépenses : elles refondent leur modèle opérationnel marketing, pilotent leurs investissements sur les canaux brand, social et commerce comme un tout, et tiennent chaque partenaire à une valeur mesurable. VA accompagne les leaders de la mode et du luxe dans l’orchestration de cet écosystème, l’optimisation du budget média et la démonstration du ROI.
76 %
Dirigeants : les droits de douane, enjeu déterminant de 2026
46 %
Dirigeants anticipant une dégradation des conditions en 2026
+48 %
Croissance des ventes TikTok Shop aux États-Unis, 2026
+16.2 %
Croissance des revenus des créateurs aux États-Unis, 2026
Étude de cas

La réinvention en action

Projets clients sélectionnés et résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing de la mode

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements entre la marque et les partenaires wholesale/retail
  • Droits de décision et modes de fonctionnement
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance des investissements médias

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (social commerce, retail media, seconde main)
  • Benchmarking de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unique et gouvernée des investissements

Écosystème d’agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Arbitrage entre capacités internes et externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Appels d’offres et compétitions d’agences (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Contenu global décliné en local et adaptation
  • Modèle de production et référentiel de coûts
  • Orchestration des lancements (calendrier et embargo)
  • Assets modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique, du numérique au traditionnel
  • Économies réalisées vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem