Ce que nous faisons › Distribution

Le marketing de la distribution est devenu une activité média à part entière

Le secteur qui considérait autrefois les médias comme un simple coût commercial exploite aujourd’hui le canal publicitaire à la croissance la plus rapide : aux États-Unis, le retail media atteindra 69.33 milliards de dollars en 2026, contre 58.79 milliards en 2025, et le commerce media dépasse pour la première fois la télévision à l’échelle mondiale. Pourtant, 89 % des budgets incrémentaux de l’an prochain se concentreront sur deux réseaux seulement, alors même que trois quarts des annonceurs augmentent leurs investissements. Les distributeurs et les marques qui l’emportent ne se contentent pas d’acheter davantage : ils reconstruisent leur modèle opérationnel marketing, pilotent trade, marque et retail media comme un investissement unique et exigent de chaque partenaire une valeur mesurable. VA aide les dirigeants de la distribution à orchestrer cet écosystème, à optimiser le budget et à démontrer le ROI.
$69.3B
Dépenses publicitaires retail media aux États-Unis, 2026
$178.2B
Le commerce media dépasse la TV au niveau mondial, 2025
89 %
Budgets incrémentaux 2026 vers Amazon + Walmart
75 %
Annonceurs augmentant leurs dépenses retail media, 2025
Étude de cas

La réinvention en action

Sélection de missions clients et de résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing de la distribution

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements marque et réseau de points de vente
  • Droits de décision et modes de fonctionnement
  • Allocation budgétaire et règles d’encadrement

Gouvernance des investissements médias

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (retail media, trade, numérique)
  • Benchmarking de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unique et pilotée de l’investissement

Écosystème d’agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Internalisation ou recours à des ressources externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Compétition d’agences et appels d’offres (RFQ, gouvernance des appels d’offres)

Contenu, production et lancement

  • Contenu du global au local et adaptation
  • Modèle de production et base de coûts de référence
  • Orchestration des lancements (calendrier et séquencement)
  • Contenus modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique du numérique au traditionnel
  • Économies de coûts vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem