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Le marketing immobilier vit désormais un parcours d’achat centré sur le numérique

Le secteur qui vendait autrefois des logements par la signalétique, l’imprimé et les journées portes ouvertes rencontre aujourd’hui son acheteur en ligne : la recherche en ligne est la première étape la plus courante, 51 % des acheteurs trouvent sur internet le bien qu’ils achètent, et un seul portail américain attire 221 millions d’utilisateurs mensuels. L’audience a elle aussi changé — les primo-accédants tombent à un plus-bas historique de 21 %, avec un âge médian record de 40 ans. Les promoteurs, réseaux d’agences et portails qui gagnent ne se contentent pas de déplacer leur budget vers le numérique ; ils reconstruisent le modèle opérationnel marketing, pilotent l’investissement sur l’ensemble du parcours et exigent de chaque partenaire une valeur mesurable. VA aide les dirigeants de l’immobilier à orchestrer cet écosystème, à optimiser le budget et à démontrer le ROI.
51 %
Acheteurs ayant trouvé leur bien sur internet
43 %
Première étape des acheteurs : la recherche en ligne
221M
Utilisateurs uniques mensuels de Zillow, Q4 2025
21 %
Primo-accédants — part la plus faible depuis 1981
Étude de cas

La réinvention en action

Missions clients sélectionnées et résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing immobilier

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements marque et courtiers/agents
  • Droits de décision et modes de collaboration
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance de l’investissement média

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (portails, search, numérique)
  • Benchmarking de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unique et pilotée de l’investissement

Écosystème d’agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Capacités internes versus externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Compétition d’agences et appel d’offres (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Déclinaison des contenus du global au local et adaptation
  • Modèle de production et base de coûts
  • Orchestration des lancements (timing et séquencement)
  • Assets modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique du numérique et du traditionnel
  • Économies réalisées vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem