Notre métier › Télécom

Le marketing télécom face à des clients qui ne voient plus de différence entre les réseaux

Ce secteur, qui se disputait autrefois la couverture et le débit, fait aujourd'hui face à des clients qui distinguent à peine les réseaux, changent d'opérateur au gré du prix et contestent chaque hausse annuelle. Les télécoms affichent déjà la plus forte croissance des investissements publicitaires numériques aux États-Unis ; pourtant, plus d'un foyer sur trois a changé d'opérateur ou de forfait, ou compte le faire dans l'année. Les opérateurs qui gagnent ne se contentent pas de dépenser plus que leurs rivaux : ils repensent le modèle opérationnel marketing, pilotent d'un seul tenant les investissements d'acquisition, de rétention et de fidélisation, et tiennent chaque partenaire à une valeur mesurable. VA aide les dirigeants télécom à orchestrer cet écosystème, à optimiser le budget média et à démontrer le ROI.
+16.3 %
Croissance des investissements pub numériques télécom aux États-Unis, 2025
37 %
Foyers ayant changé de FAI ou de forfait, ou comptant le faire, sur 12 mois
57 %
Foyers inquiets des hausses de prix du haut débit
66 %
Utilisateurs mobiles au Royaume-Uni ne constatant aucun changement de réseau
Étude de cas

La réinvention en action

Missions clients sélectionnées et résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing télécom

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements de marque et des partenaires de distribution
  • Droits de décision et modes de fonctionnement
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance des investissements média

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (média d’acquisition, de rétention et de fidélisation)
  • Benchmarking de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et des canaux redondants
  • Une vision unique et pilotée des investissements

Écosystème d'agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Capacités internes versus externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Compétition d’agences et appel d’offres (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Déclinaison des contenus du global au local et adaptation
  • Modèle de production et référentiel de coûts
  • Orchestration des lancements (calendrier et séquencement)
  • Assets modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique du numérique et du traditionnel
  • Économies réalisées vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem