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La communication du secteur public décide désormais si les réformes inspirent confiance

La confiance est devenue la ressource la plus rare du secteur public : dans 33 pays de l’OCDE, la part de citoyens exprimant une confiance faible ou nulle envers leur gouvernement national (43 %) dépasse celle qui déclare une confiance élevée ou modérée (40 %), et seuls 39 % jugent adéquate la communication autour des réformes (OECD). L’enjeu est structurel — plus de 250,000 autorités publiques de l’UE dépensent €2.5 trillion par an via leurs achats — et la transition numérique risque de creuser l’écart, 54 % des citoyens à faibles revenus s’attendant à être distancés par l’IA générative (Edelman). La communication n’est plus une fonction de support : c’est une infrastructure. VA accompagne les dirigeants du secteur public dans la gouvernance de leurs investissements de communication avec une rigueur digne des achats publics — des partenaires transparents, des résultats mesurables, des budgets sous contrôle.
€2.5T
Dépenses annuelles d’achats publics dans l’UE (European Commission)
40 %
Confiance élevée ou modérée dans le gouvernement national (OECD)
39 %
Jugent adéquate la communication sur les réformes (OECD, vague 2023)
54 %
Citoyens à faibles revenus s’attendant à être distancés par l’IA générative (Edelman)
Étude de cas

La réinvention en action

Une sélection de projets clients et de résultats mesurables.
Valeur ajoutée

Comment VA accompagne le marketing du secteur public

Modèle opérationnel marketing

  • Gouvernance centrale, régionale et locale
  • Coordination des investissements marque et distribution / mise sur le marché
  • Droits de décision et modes de fonctionnement
  • Allocation budgétaire et garde-fous

Gouvernance des investissements média

  • Audit de l’écosystème et cartographie des dépenses (retail media, social, CTV)
  • Étalonnage de l’inflation média et des CPM
  • Rationalisation des achats et canaux redondants
  • Une vision unique et gouvernée des investissements

Écosystème d’agences et de partenaires

  • Conception et rationalisation du roster d’agences
  • Capacités internes versus externes
  • Rémunération alignée sur les résultats
  • Compétition d’agences et appel d’offres (RFQ, gouvernance des offres)

Contenu, production et lancement

  • Adaptation de contenus, du global au local
  • Modèle de production et base de coûts
  • Orchestration des lancements (calendrier et embargo)
  • Des contenus modulaires et réutilisables

Mesure de la performance et de la valeur

  • Mesure holistique, du numérique au traditionnel
  • Économies réalisées vs coûts évités
  • Reporting du ROI et de la valeur
  • Méthode E3 : Efficiency, Excellence, Ecosystem