End to end — un cycle unique et gouverné, du brief à la réconciliation, non un contrôle ponctuel.
Comparable — chaque devis, appel d’offres et coût mesuré sur une seule référence.
Indépendant — à honoraires, réglés par vous seul, jamais des commissions des partenaires que nous évaluons.
Le média est le premier poste de la plupart des budgets marketing — et le moins lisible. Langage de spécialistes, données fragmentées, achat intermédié : le coût devient difficile à comparer, la qualité difficile à voir. Ce qui arrive en fin d’année est une présentation de performance média, pas un audit.
VA mesure le média comme un point de contrôle d’un système qu’elle conçoit, gouverne et réconcilie également — pour qu’un constat mène à une décision, pas à un rapport de plus. Nous sommes rémunérés aux honoraires, jamais en pourcentage de ce que nous trouvons, et nous n’achetons aucun média. Rien, dans le résultat, que nous ayons à défendre.
Nous confrontons coûts et qualité à des conditions de marché comparables — TV, radio, presse, OOH, digital et CTV. Chaque canal est lu selon sa propre discipline : un CPM compétitif ne dit rien de la pertinence de l’espace acheté.
Dans le digital, c’est dans la complexité que se cache le gaspillage. Nous analysons régie, mode d’achat, plateforme, cible, format et supply path, pour comparer ce qui est réellement comparable.
Une impression délivrée n’est pas une impression vue. Nous vérifions viewability, trafic invalide et exposition brand safety, pour juger la diffusion digitale sur ce qui a réellement atteint une personne.
Un achat efficient ne répare pas un plan faible. Nous vérifions si le mix de canaux, la logique d’investissement et le déploiement tiennent face à l’objectif business — pas seulement face au prix de marché.
Nous lisons l’efficacité média à l’échelle du portefeuille — contribution, élasticité, retour — puis éprouvons cette lecture par des expériences d’incrémentalité. La réallocation repose sur des preuves convergentes, pas sur un modèle unique.
Nous conduisons l’audit de conformité contractuelle : ce qui a été acheté, livré et facturé face à ce qui a été contractualisé — remises, espaces non facturés, coûts refacturés et soldes de clôture. La valeur récupérée ici vous a toujours appartenu.
L’efficience média n’est plus seulement économique. Nous rendons visibles les impressions gaspillées et le coût carbone du plan, pour que la performance responsable soit mesurée, pas supposée.
Coûts et qualité comparés à périmètre égal, canal par canal.
Chemin d’achat, plateforme et format vus assez clairement pour décider.
Une contribution testée, pas affirmée.
Cost saving et cost avoidance distingués, et rattachés à la base de référence.
Découvrez comment des marques comme la vôtre ont transformé une exécution gouvernée en valeur mesurable.
Une agence rend compte du média qu’elle a acheté. L’audit média mesure cet achat de manière indépendante — payé par le seul annonceur, aux honoraires uniquement : le prix face à des conditions de marché comparables, la qualité face à la construction de l’achat, l’effet face à ce que l’investissement a produit. VA conduit l’audit ; l’agence conduit la campagne.
La diffusion en cours de campagne — pacing, make-goods et conditions contractuelles appliquées pendant que la campagne tourne — relève d’Execution Oversight. Media Investment Intelligence mesure l’investissement une fois l’achat réalisé : benchmark, audit et mise à l’épreuve de l’effet.
Non. VA travaille aux honoraires uniquement : nous sommes rémunérés par l’annonceur, jamais par les régies ou les agences, jamais en pourcentage de ce qu’un audit récupère. Nous n’achetons aucun média — rien, dans la mesure, que nous ayons à protéger.
La valeur qu’un audit met au jour ne compte qu’une fois restituée — le cost saving distingué du cost avoidance, sur une même base de référence.
L’audit prouve le prix ; l’analyse du ROI prouve le retour — l’efficience mesurée sur l’ensemble de l’investissement.
