Une évaluation des capacités média vous donne une image unique et vérifiée du fonctionnement réel de votre opération média — structure, droits de décision, compétences, données, technologie, interfaces partenaires et maturité de la mesure — et de ce qu’il faudrait pour mieux la piloter. Les décisions qui suivent relèvent de la conception, pas de la mise en cause.
Une capacité média est rarement conçue. Elle s’accumule : un planneur recruté pour un lancement, un contrat de plateforme signé par les achats, un flux de données dont personne n’est propriétaire, des validations qui passent par des personnes plutôt que par des règles. L’équipe paraît occupée et l’achat paraît défendable — jusqu’à ce qu’un appel d’offres, une entrée sur un marché ou une coupe budgétaire révèle que personne ne sait dire qui décide quoi, ni quelle capacité l’entreprise détient réellement.
Nous évaluons l’opération telle qu’elle est — entretiens, documents, contrats et circuit de décision réel — lue à l’aune de la façon dont des organisations comparables sont construites. Nous sommes rémunérés en honoraires par vous seul : aucune commission, aucune rétrocommission, rien des agences ou des plateformes que nous évaluons, et nous n’achetons jamais de média pour votre compte. La lecture que vous recevez est celle que les preuves soutiennent.
Nous documentons la façon dont le média est piloté aujourd’hui : structure, rôles, droits de décision, cycles de planification et de validation, et ce qui est tenu en interne ou confié aux partenaires et aux plateformes.
Nous évaluons les compétences, le dimensionnement des équipes, la propriété des données et le contrôle de la technologie face aux exigences de vos marchés et de vos canaux, et nous lisons les contrats qui les contraignent.
Nous comparons votre configuration à la façon dont des annonceurs comparables sont construits, en séparant les écarts réels des choix locaux qui fonctionnent.
Nous définissons le modèle opérationnel cible pour le média : ce qu’il faut internaliser, ce qu’il faut gouverner autrement, quels droits de décision formaliser, et dans quel ordre avancer.
Une vue documentée de ce que votre organisation détient aujourd’hui — et de ce pour quoi elle dépend des autres.
Qui décide du budget, du plan et de la validation, formalisé avant le prochain cycle plutôt que débattu pendant celui-ci.
Des preuves de ce qui doit être internalisé, de ce qui doit rester chez les partenaires, et de ce que chaque option exige.
La structure, la gouvernance et la séquence pour y parvenir, prêtes pour le brief.
Découvrez comment des marques comme la vôtre ont transformé une lecture documentée de leurs capacités média en une opération gouvernée et mesurable.
Une évaluation des capacités média est une revue indépendante et documentée de la façon dont votre opération média est construite et gouvernée : structure, droits de décision, compétences, propriété des données et de la technologie, interfaces partenaires et maturité de la mesure. Elle répond à la question de savoir si votre organisation est capable de bien piloter ses médias — non à celle de la performance d’une campagne isolée. Ce n’est ni un audit média de l’achat, ni un appel d’offres d’agences, ni un suivi de l’exécution : c’est le diagnostic qui vous prépare aux trois.
Avant de vous engager dans un changement : un appel d’offres, une décision d’internalisation, une consolidation de marchés ou un nouveau contrat technologique. Menée tôt, elle reste un exercice de conception ; menée après la nomination, elle revient à corriger une structure déjà en place.
Oui, et pas comme un slogan : nous ne percevons d’honoraires que de vous, aucune commission ni rétrocommission des agences et des plateformes que nous évaluons, et nous n’achetons jamais de média — nous n’avons aucune relation d’agence à protéger.
Là où votre modèle cible devient une gouvernance formelle : droits de décision, cadence et contrôles.
La même méthode fondée sur les preuves, appliquée à l’ensemble de votre modèle marketing : maturité notée, coûts benchmarkés.
