Una compañía automotriz global encargaba producción y adaptación mercado por mercado a costes premium, con una huella de carbono creciente y sin medir, justo cuando los compromisos ESG llegaban al consejo de administración. El mismo lanzamiento se rodaba y adaptaba múltiples veces, creatividad y producción estaban entrelazadas en un único contrato y nadie era responsable ni del coste ni del carbono.
VA construyó un hub central de producción y una fábrica de transcreación — producir una vez, adaptar a partir de másteres modulares —, desacopló la producción de la creatividad y convirtió los estándares de producción sostenible en el estándar contractual, reportados en una única visión de coste y carbono.
Head of Creative Production, Head of Image and Production, Head of Indirect Procurement
El problema estratégico
La producción y la adaptación se encargaban mercado por mercado a costes premium y con una huella de carbono creciente y sin medir, justo cuando los compromisos ESG llegaban al consejo de administración. El mismo lanzamiento de vehículo se rodaba y adaptaba una y otra vez, creatividad y producción estaban entrelazadas en un único contrato y nadie era responsable ni del coste ni de la sostenibilidad del motor de contenidos.
Diagnose & Design
VA realizó una auditoría del ecosistema de marketing y producción y un análisis de spend mapping y línea base de costes en todos los mercados, identificando la duplicación de rodajes y adaptaciones; después llevó a cabo una evaluación de brechas y madurez tanto en la gobernanza de costes como en la medición de carbono, y utilizó modelización de escenarios y simulación de previsiones para dimensionar un modelo de hub desacoplado — separando la producción de la creatividad — frente a la continuidad del enfoque mercado por mercado, con AURA/FRC (Fulltime Ratecard Calculator) para desglosar las tarifas de agencia incorporadas.
Ecosystem & Remuneration
VA diseñó el modelo operativo del hub de producción y de la fábrica de transcreación — producir una vez, adaptar de forma eficiente a partir de másteres modulares —, desacoplando la producción de la creatividad, e incorporó los estándares de producción sostenible (estudios virtuales, voice-over remoto, prácticas de bajas emisiones, medición integrada de carbono) como estándar contractual; el diseño del ecosistema de partners y del modelo de remuneración alineó el roster y los honorarios con la nueva estructura centralizada.
Despliegue y gestión de la relación
Contratación y onboarding, y handover, despliegue y seguimiento de compromisos: AURA/Planner planifica en sentido inverso la activación del hub y la migración de los mercados, y verifica que tanto los compromisos de coste como los estándares ESG acordados en la fase de diseño se cumplan durante la ejecución; la gestión de la relación tiende el puente entre el diseño y la operación a plena escala.
Execution Oversight
VA validó todas las condiciones comerciales de producción mediante AURA/BMT (Budget Management Template), aplicó controles de producción sostenible y ESG/DE&I como parte de la gobernanza de la transición, e hizo seguimiento de coste y carbono en una única visión para que los objetivos de eficiencia y ESG avancen juntos en lugar de sacrificarse uno por el otro.
Performance Measurement
Coste unitario de producción reducido un 22%, 13% de cost avoidance por adaptación frente a recreación, y emisiones de producción reducidas un 40% [ilustrativo, pendiente de confirmar] — todo reportado en una única visión de coste y carbono para el consejo; los KPI y scorecards derivados del diseño de gobernanza se siguen mediante la evaluación del desempeño de los partners con una cadencia de 90/180/360, con cost saving y cost avoidance reportados por separado (hoy informes de cierre; la medición completa del desempeño está en la hoja de ruta).
Why VA
Cost and carbon are usually managed in separate conversations, and both suffer as a result. VA decouples production from creative and governs both in one model, so the CFO and the sustainability agenda advance on the same evidence and the same numbers.
Common questions
¿Qué es una fábrica de transcreación?
Un modelo central que produce los assets máster una sola vez y los adapta de forma eficiente a partir de componentes modulares en todos los mercados — sustituyendo los rodajes y reconstrucciones mercado por mercado, de modo que el mismo lanzamiento se localiza a una fracción del coste y del tiempo.
¿Cómo reduce el desacoplamiento de la producción tanto el coste como el carbono?
Contratar la producción de forma directa, en lugar de a través de la agencia creativa, hace visibles los costes y los somete a licitación competitiva, mientras que la reutilización modular, los estudios virtuales y las prácticas de bajas emisiones reducen tanto la inversión como las emisiones — todo gobernado en un único modelo.
¿Cómo se reportan juntos el coste y el carbono?
La medición integrada de carbono forma parte del estándar de producción, de modo que el consejo dispone de una única visión de coste y carbono con una cadencia de 90/180/360 — el argumento de eficiencia del CFO y la agenda de sostenibilidad avanzan sobre los mismos números.