Ao marketing não faltam declarações de sustentabilidade. Falta evidência de que alguém tenha sido cobrado por elas.
A VA Consulting publica um relatório ESG para cada ano, de 2022 a 2025. As primeiras edições não trazem número de carbono, porque naqueles anos não tínhamos os dados de atividade para sustentá-lo — e preferimos dizer isso a modelar um número retroativamente. É o mesmo padrão que aplicamos à verba de um cliente, aplicado a nós mesmos: um número sem base documentada não é um número. A sustentabilidade é um dos compromissos que definem a nossa forma de trabalhar — ver todos os nossos compromissos.
Não temos data centers, não operamos instalações de produção nem mantemos frota de veículos. Nossa estimativa de pegada para 2025 fica na faixa de 15–18 toneladas de CO₂e, nas categorias que hoje conseguimos contabilizar. Reduzi-la importa, e vamos reduzi-la. Mas não é aí que a diferença se faz.
O impacto está nos sistemas que governamos. Quando consolidamos uma base fragmentada de parceiros, eliminamos produção duplicada e tornamos cada custo comparável, o desperdício sai do sistema — e o desperdício é material antes de ser financeiro. A AURA, a ferramenta de workflow em que nossos consultores trabalham, acompanha dados de ESG e DE&I entre marcas e regiões, para que os clientes vejam o desempenho dos fornecedores em vez de presumi-lo. Descrevemos essa contribuição de forma qualitativa. Não vamos inventar um número para ela.
Nosso primeiro relatório completo: uma autoavaliação Open-es, nosso primeiro ESG Identity Card, uma primeira estimativa de pegada de carbono e compromissos com prazos até 2028.
O ano em que a equipe chegou à sua configuração atual. As práticas já existiam; a medição, ainda não.
Uma equipe crescendo mais rápido do que a infraestrutura ao seu redor — dito com clareza, sem retoques.
O ano mais antigo com dados verificados sobre pessoas. Nenhum número de pegada — e a razão explicada.
Não temos certificação ESG nem rating de terceiros. Nosso número de pegada é uma estimativa, e está identificado como tal. Nada nesta página passou por asseguração externa.
Nossos compromissos têm datas. Em 2026, substituímos a estimativa por uma medição formal, baseada em dados, e a estendemos a bens e serviços adquiridos. Migramos nosso padrão de aprendizagem para contas individuais e passamos a reportar horas de desenvolvimento por pessoa, em vez de apenas declará-las. Começamos a avaliar o desempenho ESG dos parceiros que colocamos nos rosters de clientes. A partir de 2028, buscamos um rating de terceiros. Cada nova edição retoma esses compromissos e marca cada um como cumprido, em andamento ou não cumprido — com a razão.
