Não falta novidade no marketing. Cada trimestre traz uma nova ferramenta, um novo formato, uma nova promessa. O que falta é um filtro.
A VA Consulting trata a inovação em marketing como disciplina. Submetemos cada novo método, base de dados e tecnologia a uma única pergunta: isso torna o sistema de marketing mensuravelmente melhor — mais rápido de operar, mais claro de governar, mais justo de comprar? Se sim, adotamos e incorporamos à nossa forma de trabalhar. Se não, dizemos com clareza, seja qual for o barulho do mercado. Quem decide é a evidência, não a moda. Inovação é um dos compromissos que definem nossa forma de trabalhar — conheça todos.
A VA Consulting adota um método somente quando seu efeito pode ser medido contra uma baseline acordada antes da mudança.
Se não pode ser documentado, revisado e entregue a outra pessoa, não é um método: é uma dependência.
Somos remunerados apenas por você. Nada entra no nosso método porque um fornecedor pagou para colocá-lo lá.
O que adotamos precisa ser utilizável pelos seus times, não só pelos nossos. Um método que só nós sabemos conduzir não é transferível.
Na VA Consulting, inovação não é um laboratório à parte: ela atravessa o próprio trabalho. AURA é o workflow manager em que nossos consultores trabalham — uma única ferramenta, que mantém uma base de dados com 5.000+ fornecedores classificados e as funções que o trabalho exige: classificação de fornecedores, workflow de concorrência, comparação de custos, custos diários em base FTE, gestão de orçamento.
A base segue uma regra só: um registro classificado por razão social, identidade resolvida pelo número de inscrição fiscal, em toda a cadeia e não apenas nas agências criativas — full service, digital, PR e social, produção e post, POSM e impressão, eventos, tecnologia. Um benchmark vale o que vale o registro por trás dele, e uma empresa cadastrada duas vezes distorce qualquer comparação que a use.
A mesma disciplina molda nossos métodos: como conduzimos a análise do investimento de marketing, como fazemos benchmark de custos de produção, como construímos os roster, como estruturamos os modelos de remuneração e como reportamos valor — cost saving vs cost avoidance, ambos vinculados a uma baseline acordada no início. E molda também o que exigimos dos outros: desde que o artigo 50 do Regulamento (UE) 2024/1689 tornou a declaração e a marcação de conteúdos gerados com IA uma obrigação da marca, declaração, marcação, propriedade do resultado e direito de verificação entram na documentação de concorrência e nos contratos com parceiros que levamos à negociação.
Testamos os métodos novos primeiro no nosso próprio trabalho. Chegam a você quando se sustentam, não enquanto ainda estamos testando.
A inovação chega como evolução do seu modelo operacional, não como aposta em tendência.
Dados de fornecedores classificados e benchmarks de custos sustentam o que propomos.
Governamos a execução, mas nunca a vendemos — e não temos vínculos comerciais com as ferramentas ou plataformas que os seus parceiros vendem a você.
