Al marketing non mancano le novità. Ogni trimestre porta un nuovo strumento, un nuovo formato, una nuova promessa. Ciò che manca è un filtro.
VA Consulting tratta l’innovazione nel marketing come una disciplina. Sottoponiamo ogni nuovo metodo, dataset e tecnologia a una sola domanda: rende il sistema marketing misurabilmente migliore — più rapido da gestire, più chiaro da governare, più equo da acquistare? Se sì, lo adottiamo e lo integriamo nel nostro modo di lavorare. Se no, lo diciamo, qualunque sia il rumore del mercato. Decidono le evidenze, non le mode. L’innovazione è uno degli impegni che definiscono il nostro modo di lavorare — scoprili tutti.
VA Consulting adotta un metodo solo quando il suo effetto è misurabile rispetto a una baseline concordata prima del cambiamento.
Se non si può documentare, rivedere e consegnare a qualcun altro, non è un metodo: è una dipendenza.
Prendiamo compensi solo da te. Nulla entra nel nostro metodo perché un fornitore ha pagato per metterlo lì.
Ciò che adottiamo deve essere utilizzabile dai tuoi team, non solo dai nostri. Un metodo che solo noi sappiamo condurre non è trasferibile.
In VA Consulting l’innovazione non è un laboratorio a parte: attraversa il lavoro stesso. AURA è il workflow manager in cui lavorano i nostri consulenti — un solo strumento, che contiene un database di 5.000+ fornitori classificati e le funzioni che il lavoro richiede: classificazione dei fornitori, workflow di gara, confronto dei costi, costi giornalieri su base FTE, gestione del budget.
Il database segue una regola sola: un record classificato per ragione sociale, identità risolta sulla partita IVA, su tutta la filiera e non solo sulle agenzie creative — full service, digital, PR e social, produzione e post, POSM e stampa, eventi, tecnologia. Un benchmark vale quanto il dato che gli sta sotto, e un’azienda registrata due volte falsa ogni confronto che la usa.
La stessa disciplina dà forma ai nostri metodi: come conduciamo l’analisi della spesa di marketing, come facciamo il benchmark dei costi di produzione, come costruiamo i roster, come strutturiamo i modelli di remunerazione e come rendicontiamo il valore — cost saving vs cost avoidance, entrambi legati a una baseline concordata all’inizio. E dà forma a ciò che chiediamo agli altri: da quando l’articolo 50 del Regolamento (UE) 2024/1689 ha reso la dichiarazione e la marcatura dei contenuti generati con AI un obbligo in capo al brand, dichiarazione, marcatura, proprietà dell’output e diritto di verifica entrano nella documentazione di gara e nei contratti con i partner che portiamo al tavolo.
I nuovi metodi li proviamo prima sul nostro lavoro. Arrivano a te quando tengono, non mentre li stiamo ancora testando.
L’innovazione si traduce in miglioramenti del tuo modello operativo, non in una scommessa su una moda.
Ciò che proponiamo poggia su dati di fornitori classificati e su costi verificati con benchmark.
Governiamo l’esecuzione ma non la vendiamo mai, e non abbiamo legami commerciali con gli strumenti o le piattaforme che i tuoi partner ti vendono.
