Was wir tun › Diagnose & Design

Diagnose & Design

Bevor Sie etwas verändern, verschaffen Sie sich den vollständigen Überblick. Wir kartieren Ihr Marketing-Ökosystem, erfassen Ausgaben und Reifegrad und gestalten das Marketing-Operating-Model und die Governance, die es steuern — die faktische Grundlage für jede nachfolgende Entscheidung.

Die Zahlen hinter VA

€2bn

an gesteuerten Marketing-Ausgaben unserer Kunden pro Jahr

18%

durchschnittlich freigesetzter Wert über alle Projekte hinweg

5,000+

klassifizierte Lieferanten in der AURA-Datenbank

Die meisten Marketing-Ökosysteme wachsen durch Anlagerung: Agenturen, Dienstleister und Tools, über Jahre hinzugefügt, mit überlappenden Leistungsbereichen und Ausgaben, die niemand vollständig kontrolliert. Diagnose & Design liefert Ihnen das faktische Bild — wer macht was, zu welchen Kosten — und den Bauplan, um es besser zu steuern.

Was Diagnose & Design umfasst

Audit des Marketing-, Medien- & Werbeproduktions-Ökosystems

Eine vollständige Kartierung der Agenturen, Media-Partner, Dienstleister, Prozesse und Ausgabenflüsse, die Ihre Marketingfunktion speisen — wer macht was, zu welchen Kosten und wo Überschneidungen liegen.

Ausgaben-Mapping & Kostenbasis

Wir gliedern die Marketing-Ausgaben nach Kategorie, Lieferant und Aktivität neu auf und legen eine überprüfbare Kostenbasis fest — der Ausgangspunkt, um Redundanzen und Effizienzhebel zu identifizieren.

Gap-, Reifegrad- & Benchmark-Analyse

Wir messen Ihr Modell an einem Referenzstandard und vergleichen Kosten, Honorare und Servicemodelle mit dem Markt — so wird aus ‘Zahlen wir zu viel?’ belastbare, gemessene Evidenz.

Szenariomodellierung & Forecast-Simulation

Wir simulieren verschiedene Konfigurationen von Ökosystem, Ausgaben und Operating-Model und projizieren ihre Wirkung — damit Sie auf Basis der Zahlen entscheiden, bevor reale Budgets bewegt werden.

Assessment von Media-Capability & Operating-Model

Wir bewerten, wie leistungsfähig Ihre Media-Organisation aufgestellt ist — In-house-Reifegrad, Entscheidungsrechte, Daten und Technologie — und schließen die Lücken schon im Design, bevor sie im Einkauf sichtbar werden.

Design von Operating-Model & Governance

Wir definieren, wie Marketing auf strategischer, operativer und ausführender Ebene funktioniert, und legen die Rollen, Entscheidungsbefugnisse, RACI, KPIs und Scorecards fest, die das Ökosystem steuern.

Transformations-Roadmap

Wir übersetzen die Diagnose in einen phasenweisen Umsetzungsplan mit Prioritäten, Zeitplan, Verantwortlichen und Meilensteinen — nicht nur, was zu verändern ist, sondern in welcher Reihenfolge und mit welchen Ressourcen.

Was Sie erreichen

Ein klares Gesamtbild

Eine einzige verlässliche Datengrundlage über Agenturen, Dienstleister, Leistungsbereiche und Ausgaben hinweg — keine fragmentierten Sichten, kein Rätselraten mehr.

Eine belastbare Ausgangsbasis

Eine überprüfbare Kostenbasis und eine priorisierte Liste von Effizienzhebeln, direkt umsetzbar.

Messbare Governance

Ein Operating-Model mit klaren Rollen, Entscheidungsbefugnissen, KPIs und Scorecards.

Eine umsetzbare Roadmap

Ein phasenweiser Plan mit Prioritäten, Verantwortlichen und Meilensteinen, den Ihre Teams tatsächlich umsetzen können.

Häufig gestellte Fragen

Die Beschaffung steuert die Kosten zum Zeitpunkt des Einkaufs; wir kartieren das gesamte Marketing-Ökosystem — Leistungsbereiche, Prozesse, Ausgaben und Operating-Model — und gestalten, wie es funktionieren soll. Beides ergänzt sich: Wir liefern dem Einkauf eine faktische Ausgangsbasis und einen Governance-Rahmen zur Durchsetzung.

Der Umfang wird vorab definiert, sodass Zeitplan und Ergebnisse feststehen, bevor wir beginnen. Eine fokussierte Diagnose dauert typischerweise Wochen, nicht Monate.

Nein. Wir sind eine unabhängige Beratung: Wir werden ausschließlich von Ihnen vergütet, nie von Agenturen oder Lieferanten. Genau diese Unabhängigkeit macht unsere Bewertung glaubwürdig.

Eine dokumentierte Kartierung von Ökosystem und Ausgaben, eine überprüfbare Kostenbasis, eine Reifegrad- und Benchmark-Bewertung, das gestaltete Operating-Model samt Governance sowie eine phasenweise Transformations-Roadmap — alles bereit für die Umsetzung.

Wir unterscheiden zwischen Kosteneinsparung (tatsächlich realisierter Cash) und Kostenvermeidung (verhinderte Kosten) und verknüpfen beides mit der Ausgangsbasis, die wir zu Beginn festlegen — so ist der Wert explizit und gegenüber Finance belastbar.